{"id":20059,"date":"2026-08-15T00:18:46","date_gmt":"2026-08-14T22:18:46","guid":{"rendered":"https:\/\/pepax.sk\/kniznica\/ludske-zdroje-a-personalistika\/hr-strategia-a-riadenie\/strategicke-hr-planovanie-a-plany-rozvoja\/eticke-hranice-strategickeho-hr-rozhodovania\/"},"modified":"2026-08-17T11:56:54","modified_gmt":"2026-08-17T09:56:54","slug":"eticke-hranice-strategickeho-hr-rozhodovania","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pepax.sk\/en\/kniznica\/ludske-zdroje-a-personalistika\/hr-strategia-a-riadenie\/strategicke-hr-planovanie-a-plany-rozvoja\/eticke-hranice-strategickeho-hr-rozhodovania\/","title":{"rendered":"Ethical boundaries of strategic HR decision-making: dignity, truth, fairness, safety and responsibility"},"content":{"rendered":"<p>Strategick\u00e9 HR rozhodovanie pracuje s t\u00e9mami, ktor\u00e9 maj\u00fa re\u00e1lny dopad na pracovn\u00fd \u017eivot \u013eud\u00ed.<\/p>\n<p>M\u00f4\u017ee rozhodova\u0165 o:<\/p>\n<ul>\n<li>bud\u00facich rol\u00e1ch,<\/li>\n<li>rozvoji,<\/li>\n<li>kari\u00e9rnych pr\u00edle\u017eitostiach,<\/li>\n<li>kritick\u00fdch poz\u00edci\u00e1ch,<\/li>\n<li>reorganiz\u00e1cii,<\/li>\n<li>automatiz\u00e1cii,<\/li>\n<li>rozdelen\u00ed rozvojov\u00fdch invest\u00edci\u00ed,<\/li>\n<li>hodnoten\u00ed pripravenosti,<\/li>\n<li>alebo o tom, kto bude nies\u0165 nov\u00fa zodpovednos\u0165.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Preto nesta\u010d\u00ed p\u00fdta\u0165 sa iba:<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Je rozhodnutie efekt\u00edvne?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Rovnako d\u00f4le\u017eit\u00e9 je p\u00fdta\u0165 sa:<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Ako bolo rozhodnutie vytvoren\u00e9, koho zasiahne, o ak\u00e9 fakty sa opiera, ak\u00fa moc pou\u017e\u00edva, ak\u00e9 ved\u013eaj\u0161ie \u0161kody m\u00f4\u017ee vytvori\u0165 a \u010do sa stane, ak sa uk\u00e1\u017ee ako nespr\u00e1vne?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Najvy\u0161\u0161\u00edm r\u00e1mcom tejto pr\u00e1ce je samotn\u00e1 etika a mor\u00e1lka. Aliancia pre \u017eivot tento r\u00e1mec predstavuje \u2014 d\u00e1va mu jazyk, \u0161trukt\u00faru a zrozumite\u013en\u00fa podobu.<\/p>\n<p>V odbornom rozhodovan\u00ed z toho vypl\u00fdva jednoduch\u00e1 z\u00e1sada:<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Odborn\u00e9 rozhodnutie neposudzujeme iba pod\u013ea v\u00fdkonu alebo obchodn\u00e9ho v\u00fdsledku. Zoh\u013ead\u0148ujeme aj pravdivos\u0165, d\u00f4stojnos\u0165, bezpe\u010die, zodpovednos\u0165 a opravite\u013enos\u0165.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Etika tu nie je dekor\u00e1ciou.<\/p>\n<p>Nie je ani n\u00e1hradou ekonomick\u00e9ho, organiza\u010dn\u00e9ho alebo odborn\u00e9ho uva\u017eovania.<\/p>\n<p>Je \u010fal\u0161ou vrstvou kvality rozhodnutia.<\/p>\n<h2 id=\"etika-neznamena-vyhnut-sa-tvrdym-rozhodnutiam\">Etika neznamen\u00e1 vyhn\u00fa\u0165 sa tvrd\u00fdm rozhodnutiam<\/h2>\n<p>Eticky zodpovedn\u00e9 HR neznamen\u00e1, \u017ee organiz\u00e1cia:<\/p>\n<ul>\n<li>nikdy nezmen\u00ed rolu,<\/li>\n<li>nikdy nezru\u0161\u00ed pracovn\u00e9 miesto,<\/li>\n<li>nebude hodnoti\u0165 v\u00fdkon,<\/li>\n<li>nebude rozli\u0161ova\u0165 medzi r\u00f4znymi \u00farov\u0148ami pripravenosti,<\/li>\n<li>nebude investova\u0165 do niektor\u00fdch rozvojov\u00fdch prior\u00edt viac ne\u017e do in\u00fdch,<\/li>\n<li>alebo bude tolerova\u0165 vedom\u00e9 \u0161kodliv\u00e9 spr\u00e1vanie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tak\u00fdto v\u00fdklad by bol neudr\u017eate\u013en\u00fd.<\/p>\n<p>Organiz\u00e1cia potrebuje rozhodova\u0165.<\/p>\n<p>Rozdiel je v tom, <strong>ako<\/strong> rozhoduje.<\/p>\n<p>Rovnak\u00e9 organiza\u010dn\u00e9 rozhodnutie mo\u017eno vykona\u0165:<\/p>\n<pre class=\"pepax-code\"><code class=\"language-text\">pravdivo\nd\u00f4stojne\ns transparentnou logikou\ns primeranou kontrolou moci\ns jasn\u00fdm vlastn\u00edkom zodpovednosti<\/code><\/pre>\n<p>alebo:<\/p>\n<pre class=\"pepax-code\"><code class=\"language-text\">manipulat\u00edvne\nponi\u017euj\u00faco\ns falo\u0161n\u00fdm d\u00f4vodom\nbez mo\u017enosti namietnu\u0165 chybu\nbez vlastn\u00edka zodpovednosti<\/code><\/pre>\n<p>Etika teda nie je z\u00e1kaz rozhodnutia.<\/p>\n<p>Je po\u017eiadavkou na:<\/p>\n<ul>\n<li>d\u00f4vod,<\/li>\n<li>proces,<\/li>\n<li>komunik\u00e1ciu,<\/li>\n<li>moc,<\/li>\n<li>dopad,<\/li>\n<li>opravite\u013enos\u0165.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"osem-pohladov-etickej-hr-kontroly\">Osem poh\u013eadov etickej HR kontroly<\/h2>\n<p>Pri citlivom strategickom HR rozhodnut\u00ed mo\u017eno pou\u017ei\u0165 osem pracovn\u00fdch poh\u013eadov:<\/p>\n<pre class=\"pepax-code\"><code class=\"language-text\">1. D\u00d4STOJNOS\u0164\n2. PRAVDA\n3. F\u00c9ROVOS\u0164\n4. BEZPE\u010cIE\n5. MOC\n6. UDR\u017dATE\u013dNOS\u0164\n7. OPRAVITE\u013dNOS\u0164\n8. ZODPOVEDNOS\u0164<\/code><\/pre>\n<p>T\u00fdchto osem poh\u013eadov nie je certifika\u010dn\u00fd \u0161tandard.<\/p>\n<p>Nie je to ani bodovac\u00ed model.<\/p>\n<p>Je to kvalitat\u00edvny r\u00e1mec, ktor\u00fd pom\u00e1ha odhali\u0165, \u010di organiz\u00e1cia pri rozhodovan\u00ed nevid\u00ed iba prvotn\u00fd cie\u013e a neprehliada sp\u00f4sob, ak\u00fdm ho dosahuje.<\/p>\n<h2 id=\"1-dostojnost-hodnotime-pracu-nie-ludsku-hodnotu\">1. D\u00f4stojnos\u0165: hodnot\u00edme pr\u00e1cu, nie \u013eudsk\u00fa hodnotu<\/h2>\n<p>Strategick\u00e9 HR legit\u00edmne hodnot\u00ed:<\/p>\n<ul>\n<li>rolu,<\/li>\n<li>kompetenciu,<\/li>\n<li>pripravenos\u0165,<\/li>\n<li>v\u00fdkon,<\/li>\n<li>spr\u00e1vanie,<\/li>\n<li>zodpovednos\u0165.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nem\u00e1 hodnoti\u0165 \u013eudsk\u00fa hodnotu \u010dloveka.<\/p>\n<p>Organiz\u00e1cia m\u00f4\u017ee poveda\u0165:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eT\u00e1to kompetencia zatia\u013e nie je dostato\u010dne preuk\u00e1zan\u00e1.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>M\u00f4\u017ee poveda\u0165:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eT\u00e1to rola v bud\u00facom organiza\u010dnom modeli zanik\u00e1.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>M\u00f4\u017ee poveda\u0165:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201e\u010clovek dnes nie je pripraven\u00fd prevzia\u0165 t\u00fato konkr\u00e9tnu mana\u017e\u00e9rsku zodpovednos\u0165.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Nie je v\u0161ak potrebn\u00e9 z toho vytv\u00e1ra\u0165 n\u00e1lepku:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eJe slab\u00fd.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p>\u201eNem\u00e1 bud\u00facnos\u0165.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p>\u201eJe nepotrebn\u00fd.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Tak\u00e1to zmena jazyka nie je kozmetick\u00e1.<\/p>\n<p>Odde\u013euje objekt rozhodovania od identity \u010dloveka.<\/p>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-dostojnosti\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky d\u00f4stojnosti<\/h3>\n<ul>\n<li>\u010co presne hodnot\u00edme?<\/li>\n<li>Je predmetom hodnotenia rola, kompetencia, spr\u00e1vanie alebo konkr\u00e9tny v\u00fdsledok?<\/li>\n<li>Nepremie\u0148ame organiza\u010dn\u00e9 rozhodnutie na s\u00fad o \u010dloveku?<\/li>\n<li>Pou\u017e\u00edvame jazyk, ktor\u00fd zbyto\u010dne poni\u017euje alebo zahanbuje?<\/li>\n<li>Rozli\u0161ujeme z\u00e1nik pracovnej potreby od hodnoty \u010dloveka, ktor\u00fd ju dnes nap\u013a\u0148a?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"2-pravda-co-vieme-a-co-iba-predpokladame\">2. Pravda: \u010do vieme a \u010do iba predpoklad\u00e1me<\/h2>\n<p>Strategick\u00e9 HR \u010dasto rozhoduje o bud\u00facnosti.<\/p>\n<p>Preto pracuje s neistotou.<\/p>\n<p>Jednou z najd\u00f4le\u017eitej\u0161\u00edch discipl\u00edn je rozli\u0161ova\u0165:<\/p>\n<pre class=\"pepax-code\"><code class=\"language-text\">FAKT\n\u010do vieme a m\u00f4\u017eeme dolo\u017ei\u0165\n\nINTERPRET\u00c1CIA\n\u010do z dostupn\u00fdch faktov usudzujeme\n\nPREDPOKLAD\ns \u010d\u00edm pre pl\u00e1novanie pracujeme\n\nSCEN\u00c1R\njedna mo\u017en\u00e1 bud\u00faca konfigur\u00e1cia<\/code><\/pre>\n<p>Probl\u00e9m vznik\u00e1, ke\u010f sa tieto vrstvy zmie\u0161aj\u00fa.<\/p>\n<p>Napr\u00edklad:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eT\u00fato rolu o dva roky ur\u010dite nebudeme potrebova\u0165.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>M\u00f4\u017ee by\u0165 v skuto\u010dnosti iba scen\u00e1r.<\/p>\n<p>Alebo:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eRozhodnutie je zalo\u017een\u00e9 na v\u00fdkone.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>hoci skuto\u010dn\u00fdm d\u00f4vodom je reorganiz\u00e1cia.<\/p>\n<p>Etick\u00e1 kvalita rozhodnutia vy\u017eaduje, aby sa organiz\u00e1cia nesna\u017eila vyrobi\u0165 \u201elep\u0161\u00ed pr\u00edbeh\u201c ne\u017e je realita.<\/p>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-pravdy\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky pravdy<\/h3>\n<ul>\n<li>Ak\u00e9 fakty m\u00e1me?<\/li>\n<li>Ktor\u00e9 d\u00e1ta vieme dolo\u017ei\u0165?<\/li>\n<li>\u010co iba interpretujeme?<\/li>\n<li>Ak\u00e9 predpoklady pou\u017e\u00edvame?<\/li>\n<li>\u010co e\u0161te treba overi\u0165?<\/li>\n<li>Komunikujeme skuto\u010dn\u00fd d\u00f4vod rozhodnutia v primeranom rozsahu?<\/li>\n<li>Ak sa uk\u00e1\u017ee, \u017ee sme pracovali s chybn\u00fdm predpokladom, vieme tvrdenie opravi\u0165?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"3-ferovost-rovnake-neznamena-vzdy-spravodlive\">3. F\u00e9rovos\u0165: rovnak\u00e9 neznamen\u00e1 v\u017edy spravodliv\u00e9<\/h2>\n<p>F\u00e9rovos\u0165 sa niekedy zamie\u0148a s rovnos\u0165ou.<\/p>\n<p>Tieto pojmy v\u0161ak nie s\u00fa toto\u017en\u00e9.<\/p>\n<p>Organiz\u00e1cia nemus\u00ed da\u0165 ka\u017ed\u00e9mu:<\/p>\n<ul>\n<li>rovnak\u00fd rozvojov\u00fd rozpo\u010det,<\/li>\n<li>rovnak\u00fd po\u010det hod\u00edn mentoringu,<\/li>\n<li>rovnak\u00fa kari\u00e9rnu pr\u00edle\u017eitos\u0165,<\/li>\n<li>rovnak\u00fa invest\u00edciu.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ak sa napr\u00edklad pripravuje konkr\u00e9tna kritick\u00e1 bud\u00faca rola, m\u00f4\u017ee by\u0165 legit\u00edmne investova\u0165 viac do \u013eud\u00ed, ktor\u00ed s\u00fa pre t\u00fato potrebu relevantn\u00ed.<\/p>\n<p>Rozdielne zaobch\u00e1dzanie v\u0161ak potrebuje:<\/p>\n<ul>\n<li>relevantn\u00fd d\u00f4vod,<\/li>\n<li>zrozumite\u013en\u00e9 krit\u00e9rium,<\/li>\n<li>konzistentn\u00e9 pou\u017eitie,<\/li>\n<li>obh\u00e1jite\u013en\u00fa logiku.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Probl\u00e9m vznik\u00e1 vtedy, ke\u010f sa krit\u00e9rium men\u00ed pod\u013ea toho, koho hodnot\u00edme.<\/p>\n<p>Alebo ke\u010f sa rozvojov\u00e1 invest\u00edcia v skuto\u010dnosti stane odmenou za osobn\u00fa lojalitu.<\/p>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-ferovosti\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky f\u00e9rovosti<\/h3>\n<ul>\n<li>Pre\u010do sa k t\u00fdmto \u013eu\u010fom spr\u00e1vame rozdielne?<\/li>\n<li>S\u00favis\u00ed rozdiel s re\u00e1lnou organiza\u010dnou potrebou?<\/li>\n<li>Je krit\u00e9rium relevantn\u00e9 pre rozhodnutie?<\/li>\n<li>Pou\u017eili by sme ho rovnako aj pri \u010dloveku, ktor\u00e9ho osobne nepreferujeme?<\/li>\n<li>Vie dotknut\u00fd \u010dlovek primerane pochopi\u0165 logiku rozhodnutia?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"4-bezpecie-moze-clovek-povedat-ze-nieco-nesedi\">4. Bezpe\u010die: m\u00f4\u017ee \u010dlovek poveda\u0165, \u017ee nie\u010do nesed\u00ed?<\/h2>\n<p>Bezpe\u010die neznamen\u00e1 absenciu konfliktu.<\/p>\n<p>Je to prostredie, kde \u010dlovek m\u00f4\u017ee:<\/p>\n<ul>\n<li>polo\u017ei\u0165 ot\u00e1zku,<\/li>\n<li>poveda\u0165 nes\u00fahlas,<\/li>\n<li>upozorni\u0165 na probl\u00e9m,<\/li>\n<li>pomenova\u0165 riziko,<\/li>\n<li>spochybni\u0165 chybn\u00fd \u00fadaj<\/li>\n<\/ul>\n<p>bez toho, aby t\u00fdm automaticky ohrozil svoju d\u00f4stojnos\u0165 alebo pracovn\u00fa bud\u00facnos\u0165.<\/p>\n<p>V HR m\u00e1 bezpe\u010die aj analytick\u00fa hodnotu.<\/p>\n<p>Predstavme si organiz\u00e1ciu, kde sa \u013eudia boja poveda\u0165:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eTento transforma\u010dn\u00fd pl\u00e1n je nere\u00e1lny.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>alebo:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eHodnotenie mojej role nezodpoved\u00e1 tomu, \u010do v skuto\u010dnosti rob\u00edm.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Form\u00e1lne d\u00e1ta potom m\u00f4\u017eu p\u00f4sobi\u0165 konzistentne.<\/p>\n<p>V skuto\u010dnosti v\u0161ak zachyt\u00e1vaj\u00fa iba to, \u010do sa \u013eudia odv\u00e1\u017eia poveda\u0165.<\/p>\n<p>Preto plat\u00ed:<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Bezpe\u010die m\u00f4\u017ee by\u0165 podmienkou pravdivosti HR d\u00e1t.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-bezpecia\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky bezpe\u010dia<\/h3>\n<ul>\n<li>M\u00f4\u017ee \u010dlovek namietnu\u0165 chybu bez neprimeranej odvety?<\/li>\n<li>M\u00f4\u017ee spochybni\u0165 hodnotenie alebo \u00fadaj?<\/li>\n<li>Existuje re\u00e1lna cesta eskal\u00e1cie?<\/li>\n<li>Vytv\u00e1ra proces tlak na ml\u010danie?<\/li>\n<li>M\u00e1 pravdiv\u00e1 sp\u00e4tn\u00e1 v\u00e4zba v organiz\u00e1cii re\u00e1lny priestor?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"5-moc-cim-vacsi-vplyv-tym-vacsia-zodpovednost\">5. Moc: \u010d\u00edm v\u00e4\u010d\u0161\u00ed vplyv, t\u00fdm v\u00e4\u010d\u0161ia zodpovednos\u0165<\/h2>\n<p>Strategick\u00e9 HR pracuje s prirodzenou asymetriou.<\/p>\n<p>Mana\u017e\u00e9r, vedenie alebo HR m\u00f4\u017eu ovplyvni\u0165:<\/p>\n<ul>\n<li>pov\u00fd\u0161enie,<\/li>\n<li>odme\u0148ovanie,<\/li>\n<li>hodnotenie,<\/li>\n<li>rozvoj,<\/li>\n<li>pr\u00edstup k pr\u00edle\u017eitostiam,<\/li>\n<li>bud\u00facnos\u0165 role.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Samotn\u00e1 existencia tejto moci nie je probl\u00e9m.<\/p>\n<p>Probl\u00e9mom je moc bez kontroly a bez zodpovednosti.<\/p>\n<p>Moc v odbornom rozhodovan\u00ed m\u00e1 by\u0165 ch\u00e1pan\u00e1 ako mand\u00e1t spr\u00e1vcu, nie ako privil\u00e9gium.<\/p>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-moci\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky moci<\/h3>\n<ul>\n<li>Kto m\u00e1 pri tomto rozhodnut\u00ed najv\u00e4\u010d\u0161\u00ed vplyv?<\/li>\n<li>Kto nesie d\u00f4sledok, ale m\u00e1 mal\u00fa mo\u017enos\u0165 ovplyvni\u0165 proces?<\/li>\n<li>M\u00f4\u017ee jeden \u010dlovek rozhodn\u00fa\u0165 o ve\u013emi citlivom v\u00fdsledku bez kontroly?<\/li>\n<li>Existuje konflikt z\u00e1ujmov?<\/li>\n<li>Je rozhodnutie presk\u00famate\u013en\u00e9?<\/li>\n<li>Je pri vysokej asymetrii primeran\u00fd druh\u00fd kontroln\u00fd poh\u013ead?<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"princip-druhych-oci\">Princ\u00edp druh\u00fdch o\u010d\u00ed<\/h3>\n<p>Nie ka\u017ed\u00e9 HR rozhodnutie potrebuje komisiu.<\/p>\n<p>Pri vysokom dopade v\u0161ak m\u00f4\u017ee by\u0165 primeran\u00e9 oddeli\u0165:<\/p>\n<pre class=\"pepax-code\"><code class=\"language-text\">rozhodnutie\nod\nkontroln\u00e9ho poh\u013eadu<\/code><\/pre>\n<p>Najm\u00e4 ak rozhodnutie v\u00fdznamne zasahuje:<\/p>\n<ul>\n<li>kari\u00e9rnu bud\u00facnos\u0165,<\/li>\n<li>talentov\u00e9 zaradenie,<\/li>\n<li>n\u00e1stupn\u00edctvo,<\/li>\n<li>dlhodob\u00e9 negat\u00edvne hodnotenie,<\/li>\n<li>z\u00e1sadn\u00fa zmenu role,<\/li>\n<li>alebo je podporen\u00e9 algoritmom.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"6-udrzatelnost-neoptimalizujeme-dnesok-na-ucet-zajtrajska\">6. Udr\u017eate\u013enos\u0165: neoptimalizujeme dne\u0161ok na \u00fa\u010det zajtraj\u0161ka?<\/h2>\n<p>Rozhodnutie m\u00f4\u017ee kr\u00e1tkodobo zlep\u0161i\u0165 v\u00fdkon a dlhodobo po\u0161kodi\u0165 syst\u00e9m.<\/p>\n<p>Typick\u00fdm pr\u00edkladom je kritick\u00fd odborn\u00edk.<\/p>\n<p>Preto\u017ee je spo\u013eahliv\u00fd, organiz\u00e1cia mu postupne prid\u00e1:<\/p>\n<ul>\n<li>naj\u0165a\u017e\u0161ie \u00falohy,<\/li>\n<li>mentoring juniorov,<\/li>\n<li>rie\u0161enie incidentov,<\/li>\n<li>zastupovanie,<\/li>\n<li>k\u013e\u00fa\u010dov\u00fdch klientov.<\/li>\n<\/ul>\n<p>V\u00fdsledok kr\u00e1tkodobo vyzer\u00e1 dobre.<\/p>\n<p>Najlep\u0161\u00ed \u010dlovek zvl\u00e1da najviac.<\/p>\n<p>S\u00fa\u010dasne v\u0161ak rastie:<\/p>\n<ul>\n<li>jeho pre\u0165a\u017eenie,<\/li>\n<li>z\u00e1vislos\u0165 organiz\u00e1cie od jednej osoby,<\/li>\n<li>kontinuitn\u00e9 riziko,<\/li>\n<li>pravdepodobnos\u0165 straty know-how.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Plat\u00ed:<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Kr\u00e1tkodob\u00fd v\u00fdkon, ktor\u00fd dlhodobo ni\u010d\u00ed \u013eud\u00ed, nie je kvalitn\u00e1 optimaliz\u00e1cia. Je to presunutie n\u00e1kladov do bud\u00facnosti.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-udrzatelnosti\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky udr\u017eate\u013enosti<\/h3>\n<ul>\n<li>Ak\u00fd je kr\u00e1tkodob\u00fd pr\u00ednos?<\/li>\n<li>Ak\u00fd m\u00f4\u017ee by\u0165 dlhodob\u00fd dopad?<\/li>\n<li>Je rozsah pr\u00e1ce udr\u017eate\u013en\u00fd?<\/li>\n<li>Nevytv\u00e1rame z\u00e1vislos\u0165 od jedn\u00e9ho \u010dloveka?<\/li>\n<li>Nezvy\u0161ujeme v\u00fdkonnos\u0165 sp\u00f4sobom, ktor\u00fd oslab\u00ed bud\u00facu organiza\u010dn\u00fa schopnos\u0165?<\/li>\n<li>\u010co sa stane, ak tento pracovn\u00fd model nech\u00e1me fungova\u0165 \u010fal\u0161ie dva roky?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"7-opravitelnost-co-ak-sa-mylime\">7. Opravite\u013enos\u0165: \u010do ak sa m\u00fdlime?<\/h2>\n<p>Strategick\u00e9 HR pracuje s modelmi bud\u00facnosti.<\/p>\n<p>\u017diadny model nie je neomyln\u00fd.<\/p>\n<p>Opravite\u013enos\u0165 preto nie je prejavom slabosti.<\/p>\n<p>Je to priznanie, \u017ee aj kvalitn\u00e9 rozhodnutie m\u00f4\u017ee vych\u00e1dza\u0165 z ne\u00fapln\u00fdch inform\u00e1ci\u00ed.<\/p>\n<p>Pri vysokej neistote m\u00f4\u017ee by\u0165 pod\u013ea mo\u017enost\u00ed rozumnej\u0161ie pou\u017ei\u0165:<\/p>\n<ul>\n<li>pilot,<\/li>\n<li>sk\u00fa\u0161obn\u00fa f\u00e1zu,<\/li>\n<li>do\u010dasn\u00e9 poverenie,<\/li>\n<li>pravideln\u00fa rev\u00edziu,<\/li>\n<\/ul>\n<p>pred nevratn\u00fdm z\u00e1sahom.<\/p>\n<p>Nosn\u00e1 ot\u00e1zka znie:<\/p>\n<blockquote>\n<p><strong>Je miera nevratnosti primeran\u00e1 kvalite poznania, ktor\u00e9 dnes m\u00e1me?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-opravitelnosti\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky opravite\u013enosti<\/h3>\n<ul>\n<li>\u010co sa stane, ak je n\u00e1\u0161 predpoklad nespr\u00e1vny?<\/li>\n<li>D\u00e1 sa rozhodnutie najprv pilotova\u0165?<\/li>\n<li>Kedy ho znovu vyhodnot\u00edme?<\/li>\n<li>Kto m\u00f4\u017ee upozorni\u0165, \u017ee nefunguje?<\/li>\n<li>D\u00e1 sa proces zastavi\u0165 alebo upravi\u0165?<\/li>\n<li>Ako sa oprav\u00ed chyba alebo vzniknut\u00e1 \u0161koda?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"8-zodpovednost-kto-rozhoduje-a-kto-nesie-dosledky\">8. Zodpovednos\u0165: kto rozhoduje a kto nesie d\u00f4sledky<\/h2>\n<p>Citliv\u00e9 HR rozhodnutie mus\u00ed ma\u0165 identifikovate\u013en\u00e9ho vlastn\u00edka.<\/p>\n<p>To plat\u00ed aj vtedy, ke\u010f organiz\u00e1cia pou\u017e\u00edva:<\/p>\n<ul>\n<li>analytick\u00fd model,<\/li>\n<li>algoritmus,<\/li>\n<li>automatizovan\u00fd syst\u00e9m,<\/li>\n<li>AI.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Veta:<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201eSyst\u00e9m rozhodol.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>nesta\u010d\u00ed.<\/p>\n<p>Technol\u00f3gia m\u00f4\u017ee pripravi\u0165 podklad.<\/p>\n<p>Nem\u00e1 \u013eudsk\u00fa zodpovednos\u0165.<\/p>\n<p>Pri strategickom HR je u\u017eito\u010dn\u00e9 rozli\u0161ova\u0165 tri vrstvy zodpovednosti.<\/p>\n<h3 id=\"osobna-zodpovednost\">Osobn\u00e1 zodpovednos\u0165<\/h3>\n<p>\u010clovek nesie d\u00f4sledky toho, \u010do hovor\u00ed a rob\u00ed.<\/p>\n<h3 id=\"rolova-zodpovednost\">Rolov\u00e1 zodpovednos\u0165<\/h3>\n<p>\u010c\u00edm v\u00e4\u010d\u0161\u00ed vplyv rola m\u00e1, t\u00fdm vy\u0161\u0161iu \u00farove\u0148:<\/p>\n<ul>\n<li>kontroly,<\/li>\n<li>transparentnosti,<\/li>\n<li>zd\u00f4vodnenia<\/li>\n<\/ul>\n<p>potrebuje.<\/p>\n<h3 id=\"systemova-zodpovednost\">Syst\u00e9mov\u00e1 zodpovednos\u0165<\/h3>\n<p>Ak sa rovnak\u00fd probl\u00e9m opakuje, nemus\u00ed by\u0165 spr\u00e1vne st\u00e1le h\u013eada\u0165 individu\u00e1lneho vinn\u00edka.<\/p>\n<p>M\u00f4\u017ee by\u0165 zle nastaven\u00fd:<\/p>\n<ul>\n<li>proces,<\/li>\n<li>syst\u00e9m motiv\u00e1cie,<\/li>\n<li>pracovn\u00e1 z\u00e1\u0165a\u017e,<\/li>\n<li>rozhodovacia pr\u00e1vomoc,<\/li>\n<li>informa\u010dn\u00fd tok.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"kontrolne-otazky-zodpovednosti\">Kontroln\u00e9 ot\u00e1zky zodpovednosti<\/h3>\n<ul>\n<li>Kto rob\u00ed kone\u010dn\u00e9 rozhodnutie?<\/li>\n<li>Kto kontroluje podklady?<\/li>\n<li>Kto nesie d\u00f4sledky?<\/li>\n<li>Kto m\u00f4\u017ee rozhodnutie presk\u00fama\u0165?<\/li>\n<li>M\u00e1 \u010dlovek mo\u017enos\u0165 namietnu\u0165 chybu?<\/li>\n<li>Ak sa probl\u00e9m opakuje, sk\u00famame aj syst\u00e9m?<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"preco-z-osmich-pohladov-nevyrabat-eticke-skore\">Pre\u010do z \u00f4smich poh\u013eadov nevyr\u00e1ba\u0165 etick\u00e9 sk\u00f3re<\/h2>\n<p>Pri pracovnom frameworku m\u00f4\u017ee vznikn\u00fa\u0165 poku\u0161enie vytvori\u0165 tabu\u013eku:<\/p>\n<pre class=\"pepax-code\"><code class=\"language-text\">D\u00f4stojnos\u0165      8\/10\nPravda          7\/10\nF\u00e9rovos\u0165        9\/10\nBezpe\u010die        6\/10\n...<\/code><\/pre>\n<p>a na konci vypo\u010d\u00edta\u0165:<\/p>\n<pre class=\"pepax-code\"><code class=\"language-text\">Etick\u00e9 sk\u00f3re = 79 %<\/code><\/pre>\n<p>Tak\u00fdto v\u00fdsledok by vytv\u00e1ral falo\u0161n\u00fa presnos\u0165.<\/p>\n<p>Z\u00e1va\u017en\u00e9 poru\u0161enie jedn\u00e9ho princ\u00edpu nemo\u017eno automaticky vykompenzova\u0165 vysok\u00fdm sk\u00f3re v inom.<\/p>\n<p>Napr\u00edklad:<\/p>\n<ul>\n<li>vedom\u00e9 klamstvo,<\/li>\n<li>poni\u017eovanie,<\/li>\n<li>odveta za pravdiv\u00fd nes\u00fahlas,<\/li>\n<li>zneu\u017eitie d\u00e1t<\/li>\n<\/ul>\n<p>sa nest\u00e1vaj\u00fa prijate\u013en\u00fdmi preto, \u017ee rozhodnutie m\u00e1 dobr\u00fa dlhodob\u00fa ekonomiku.<\/p>\n<p>Osem poh\u013eadov sa preto pou\u017e\u00edva <strong>kvalitat\u00edvne<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategick\u00e9 HR rozhodovanie pracuje s t\u00e9mami, ktor\u00e9 maj\u00fa re\u00e1lny dopad na pracovn\u00fd \u017eivot \u013eud\u00ed.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":20060,"parent":19317,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"pepax-client-article.php","meta":{"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"tags":[80,32,33,44,82,36],"class_list":["post-20059","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-etika","tag-hr","tag-pre-hr","tag-pre-manazerov","tag-ramec","tag-strategia","pmpro-has-access"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20059"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20059\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20613,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20059\/revisions\/20613"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/19317"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}