{"id":20121,"date":"2026-08-15T21:52:57","date_gmt":"2026-08-15T19:52:57","guid":{"rendered":"https:\/\/pepax.sk\/kniznica\/strategia-a-analytika\/obchodna-analyza-a-strategia\/analyza-trhu-a-konkurencneho-prostredia\/zdroje-dat-o-trhu\/"},"modified":"2026-08-17T11:58:55","modified_gmt":"2026-08-17T09:58:55","slug":"zdroje-dat-o-trhu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pepax.sk\/en\/kniznica\/strategia-a-analytika\/obchodna-analyza-a-strategia\/analyza-trhu-a-konkurencneho-prostredia\/zdroje-dat-o-trhu\/","title":{"rendered":"How to prepare a data plan: internal data, secondary sources and primary research"},"content":{"rendered":"

Dostupnos\u0165 ve\u013ek\u00e9ho mno\u017estva d\u00e1t je u\u017eito\u010dn\u00e1 iba vtedy, ke\u010f vieme, ktor\u00e9 z nich potrebujeme pre konkr\u00e9tne rozhodnutie<\/strong>.<\/p>\n

Analytick\u00e1 pr\u00e1ca preto nem\u00e1 za\u010d\u00edna\u0165 zoznamom datab\u00e1z, reportov, tabuliek alebo rozhovorov, ktor\u00e9 by sa \u201emohli hodi\u0165\u201c. M\u00e1 za\u010d\u00edna\u0165 ot\u00e1zkou:<\/p>\n

\n

Ak\u00e9 rozhodnutie potrebujeme urobi\u0165 a \u010do o \u0148om e\u0161te nevieme?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Z nej sa odvodzuje v\u0161etko ostatn\u00e9.<\/p>\n

D\u00e1tov\u00fd pl\u00e1n je praktick\u00fd most medzi analytickou ot\u00e1zkou a d\u00f4kazom. Sp\u00e1ja:<\/p>\n

rozhodnutie\n\u2192 analytick\u00fa ot\u00e1zku\n\u2192 informa\u010dn\u00fa potrebu\n\u2192 potrebn\u00fd \u00fadaj alebo d\u00f4kaz\n\u2192 zdroj\n\u2192 sp\u00f4sob z\u00edskania\n\u2192 o\u010dak\u00e1van\u00fa kvalitu\n\u2192 analytick\u00e9 pou\u017eitie<\/code><\/pre>\n
Tak\u00fdto pl\u00e1n chr\u00e1ni pred dvoma opa\u010dn\u00fdmi chybami.<\/p>\n
Prvou je zber ve\u013ek\u00e9ho mno\u017estva \u00fadajov bez jasn\u00e9ho \u00fa\u010delu. Druhou je pr\u00edli\u0161 r\u00fdchly z\u00e1ver zalo\u017een\u00fd na malom po\u010dte \u010diastkov\u00fdch inform\u00e1ci\u00ed.<\/p>\n
Cie\u013eom teda nie je ma\u0165 \u010do najviac d\u00e1t. Cie\u013eom je ma\u0165 primeran\u00e9 d\u00f4kazy pre ot\u00e1zky, ktor\u00e9 m\u00f4\u017eu zmeni\u0165 rozhodnutie<\/strong>.<\/p>\n
D\u00e1tov\u00fd pl\u00e1n vznik\u00e1 pred zberom d\u00e1t<\/h2>\n
Anal\u00fdza trhu m\u00f4\u017ee \u013eahko sk\u013aznu\u0165 do logiky:<\/p>\n
m\u00e1me CRM\n+\nna\u0161li sme odvetvov\u00fd report\n+\nm\u00f4\u017eeme urobi\u0165 dotazn\u00edk\n\u2192\npozrime sa, \u010do z toho vyjde<\/code><\/pre>\n
Tak\u00fd postup m\u00f4\u017ee vytvori\u0165 ve\u013ea materi\u00e1lu, ale nemus\u00ed vytvori\u0165 odpove\u010f na rozhodovaciu ot\u00e1zku.<\/p>\n
Presnej\u0161\u00ed postup je opa\u010dn\u00fd:<\/p>\n
rozhodnutie\n\u2193\nanalytick\u00e9 ot\u00e1zky\n\u2193\nkritick\u00e9 neistoty a hypot\u00e9zy\n\u2193\ninforma\u010dn\u00e9 potreby\n\u2193\nvhodn\u00e9 \u00fadaje\n\u2193\nvhodn\u00e9 zdroje<\/code><\/pre>\n
Predstavme si rozhodnutie:<\/p>\n
\n
M\u00e1me vst\u00fapi\u0165 s nov\u00fdm B2B rie\u0161en\u00edm na \u010desk\u00fd trh?<\/p>\n<\/blockquote>\n
Z tejto ot\u00e1zky m\u00f4\u017eu vznikn\u00fa\u0165 men\u0161ie analytick\u00e9 ot\u00e1zky:<\/p>\n
    \n
  • Ko\u013eko relevantn\u00fdch organiz\u00e1ci\u00ed na trhu existuje?<\/li>\n
  • Ako dnes rie\u0161ia dan\u00fd probl\u00e9m?<\/li>\n
  • Ktor\u00e9 alternat\u00edvy pou\u017e\u00edvaj\u00fa?<\/li>\n
  • Je probl\u00e9m dostato\u010dne naliehav\u00fd?<\/li>\n
  • Ak\u00e9 bari\u00e9ry vstupu existuj\u00fa?<\/li>\n
  • Ktor\u00e9 segmenty s\u00fa realisticky dostupn\u00e9?<\/li>\n<\/ul>\n
    Ka\u017ed\u00e1 z t\u00fdchto ot\u00e1zok potrebuje in\u00fd typ d\u00f4kazu.<\/p>\n
    Po\u010det organiz\u00e1ci\u00ed mo\u017eno h\u013eada\u0165 v registroch alebo \u0161tatistik\u00e1ch. Sp\u00f4sob rie\u0161enia probl\u00e9mu m\u00f4\u017ee vy\u017eadova\u0165 kombin\u00e1ciu verejn\u00fdch zdrojov a z\u00e1kazn\u00edckych poznatkov. Bari\u00e9ry vstupu m\u00f4\u017eu s\u00favisie\u0165 s regul\u00e1ciou, distrib\u00faciou alebo intern\u00fdmi schopnos\u0165ami firmy.<\/p>\n
    D\u00e1tov\u00fd pl\u00e1n preto nevznik\u00e1 ako univerz\u00e1lny zoznam zdrojov. Vznik\u00e1 pre konkr\u00e9tnu analytick\u00fa ot\u00e1zku<\/strong>.<\/p>\n
    Od analytickej ot\u00e1zky k d\u00e1tovej potrebe<\/h2>\n
    Analytick\u00e1 ot\u00e1zka je e\u0161te pr\u00edli\u0161 \u0161irok\u00e1 na to, aby sa pod\u013ea nej priamo zbierali d\u00e1ta.<\/p>\n
    Mus\u00edme ju prelo\u017ei\u0165 do informa\u010dnej potreby.<\/p>\n
    Pr\u00edklad:<\/p>\n
    \n
    Pre\u010do prehr\u00e1vame z\u00e1kazky v segmente stredn\u00fdch firiem?<\/p>\n<\/blockquote>\n
    T\u00e1to ot\u00e1zka m\u00f4\u017ee vy\u017eadova\u0165 zisti\u0165:<\/p>\n
      \n
    • v ktorej f\u00e1ze z\u00e1kazka naj\u010dastej\u0161ie kon\u010d\u00ed,<\/li>\n
    • ak\u00fd d\u00f4vod prehry je zaznamenan\u00fd,<\/li>\n
    • koho si z\u00e1kazn\u00edk vybral,<\/li>\n
    • ak\u00fa cenov\u00fa ponuku dostal,<\/li>\n
    • ako dlho rozhodovanie trvalo,<\/li>\n
    • ak\u00e9 krit\u00e9ri\u00e1 z\u00e1kazn\u00edk pova\u017eoval za rozhoduj\u00face.<\/li>\n<\/ul>\n
      A\u017e potom mo\u017eno pomenova\u0165 konkr\u00e9tne \u00fadaje:<\/p>\n
        \n
      • CRM f\u00e1za,<\/li>\n
      • lost-opportunity reason,<\/li>\n
      • cenov\u00e1 ponuka,<\/li>\n
      • vybran\u00fd konkurent,<\/li>\n
      • obchodn\u00e1 pozn\u00e1mka,<\/li>\n
      • z\u00e1kazn\u00edcka sp\u00e4tn\u00e1 v\u00e4zba.<\/li>\n<\/ul>\n
        Tento prevod mo\u017eno zap\u00edsa\u0165 jednoducho:<\/p>\n
        ANALYTICK\u00c1 OT\u00c1ZKA\n\u2193\n\u010cO POTREBUJEME VEDIE\u0164\n\u2193\nAK\u00dd \u00daDAJ ALEBO D\u00d4KAZ TO M\u00d4\u017dE UK\u00c1ZA\u0164<\/code><\/pre>\n
        D\u00f4le\u017eit\u00fd rozdiel je medzi \u00fadajom<\/strong> a zdrojom<\/strong>.<\/p>\n
        \u00dadaj m\u00f4\u017ee by\u0165:<\/p>\n
        \n
        po\u010det straten\u00fdch z\u00e1kaziek v konkr\u00e9tnom segmente.<\/p>\n<\/blockquote>\n
        Zdrojom m\u00f4\u017ee by\u0165:<\/p>\n
        \n
        CRM.<\/p>\n<\/blockquote>\n
        \u00dadaj m\u00f4\u017ee by\u0165:<\/p>\n
        \n
        po\u010det relevantn\u00fdch podnikov v odvetv\u00ed.<\/p>\n<\/blockquote>\n
        Zdrojom m\u00f4\u017ee by\u0165:<\/p>\n
        \n
        verejn\u00fd register alebo \u0161tatistick\u00e1 datab\u00e1za.<\/p>\n<\/blockquote>\n
        Ten ist\u00fd \u00fadaj mo\u017eno niekedy z\u00edskava\u0165 alebo odhadova\u0165 z viacer\u00fdch zdrojov. D\u00e1tov\u00fd pl\u00e1n preto neeviduje iba \u201ekde budeme h\u013eada\u0165\u201c, ale najm\u00e4 \u010do potrebujeme zisti\u0165 a na\u010do to pou\u017eijeme<\/strong>.<\/p>\n
        Intern\u00e9 d\u00e1ta: \u010do sa na trhu deje n\u00e1m<\/h2>\n
        Intern\u00e9 d\u00e1ta patria medzi najcennej\u0161ie, ale \u010dasto nevyu\u017eit\u00e9 zdroje analytickej pr\u00e1ce.<\/p>\n
        M\u00f4\u017eu zah\u0155\u0148a\u0165 napr\u00edklad:<\/p>\n
          \n
        • obchodn\u00e9 v\u00fdsledky,<\/li>\n
        • CRM,<\/li>\n
        • z\u00e1kazn\u00edcke d\u00e1ta,<\/li>\n
        • konverzie,<\/li>\n
        • straten\u00e9 pr\u00edle\u017eitosti,<\/li>\n
        • cenov\u00e9 \u00fadaje,<\/li>\n
        • produktov\u00e9 d\u00e1ta,<\/li>\n
        • reklam\u00e1cie,<\/li>\n
        • sp\u00e4tn\u00fa v\u00e4zbu z\u00e1kazn\u00edkov,<\/li>\n
        • intern\u00e9 anal\u00fdzy,<\/li>\n
        • poznatky obchodn\u00e9ho t\u00edmu.<\/li>\n<\/ul>\n
          Ich sila spo\u010d\u00edva v tom, \u017ee ukazuj\u00fa vlastn\u00fa sk\u00fasenos\u0165 organiz\u00e1cie s trhom<\/strong>.<\/p>\n
          Extern\u00fd report m\u00f4\u017ee hovori\u0165:<\/p>\n
          \n
          Segment rastie.<\/p>\n<\/blockquote>\n
          Intern\u00e9 d\u00e1ta m\u00f4\u017eu uk\u00e1za\u0165:<\/p>\n
          \n
          V tomto segmente n\u00e1m kles\u00e1 konverzia.<\/p>\n<\/blockquote>\n
          Extern\u00fd zdroj m\u00f4\u017ee hovori\u0165:<\/p>\n
          \n
          Z\u00e1kazn\u00edci zvy\u0161uj\u00fa invest\u00edcie do ur\u010ditej technol\u00f3gie.<\/p>\n<\/blockquote>\n
          Intern\u00e9 d\u00e1ta m\u00f4\u017eu uk\u00e1za\u0165:<\/p>\n
          \n
          Na\u0161e ponuky v tejto oblasti z\u00e1kazn\u00edci opakovane odkladaj\u00fa.<\/p>\n<\/blockquote>\n
          Oba poh\u013eady s\u00fa d\u00f4le\u017eit\u00e9, ale odpovedaj\u00fa na in\u00fa ot\u00e1zku.<\/p>\n
          extern\u00e9 d\u00e1ta\n\u2192 \u010do sa deje na trhu\n\nintern\u00e9 d\u00e1ta\n\u2192 \u010do sa na tomto trhu deje n\u00e1m<\/code><\/pre>\n
          Intern\u00fd fakt nie je to ist\u00e9 ako intern\u00e1 interpret\u00e1cia<\/h3>\n
          Pri pr\u00e1ci s intern\u00fdmi \u00fadajmi treba zachova\u0165 jednu d\u00f4le\u017eit\u00fa hranicu.<\/p>\n
          Predstavme si z\u00e1znam:<\/p>\n
          \n
          Z\u00e1kazka bola prehran\u00e1.<\/p>\n<\/blockquote>\n
          To m\u00f4\u017ee by\u0165 fakt.<\/p>\n
          Ak obchodn\u00edk dopln\u00ed:<\/p>\n
          \n
          Prehrali sme pre cenu.<\/p>\n<\/blockquote>\n
          m\u00f4\u017ee \u00eds\u0165 o interpret\u00e1ciu.<\/p>\n
          Obchodn\u00edk m\u00f4\u017ee ma\u0165 pravdu. Z\u00e1kazn\u00edk v\u0161ak mohol rozhodnutie ovplyvni\u0165 aj d\u00f4verou, referenciami, rizikom implement\u00e1cie, internou politikou alebo vz\u0165ahom s existuj\u00facim dod\u00e1vate\u013eom.<\/p>\n
          D\u00e1tov\u00fd pl\u00e1n preto m\u00f4\u017ee evidova\u0165 CRM pozn\u00e1mku ako relevantn\u00fd zdroj, ale nemal by automaticky premie\u0148a\u0165 subjekt\u00edvne vysvetlenie na potvrden\u00fd fakt.<\/p>\n
          Sekund\u00e1rne zdroje: \u010do u\u017e o trhu existuje<\/h2>\n
          Sekund\u00e1rny v\u00fdskum pracuje s \u00fadajmi, ktor\u00e9 u\u017e existuj\u00fa a neboli vytvoren\u00e9 \u0161peci\u00e1lne pre aktu\u00e1lnu analytick\u00fa ot\u00e1zku.<\/p>\n
          M\u00f4\u017ee \u00eds\u0165 napr\u00edklad o:<\/p>\n
            \n
          • ofici\u00e1lne \u0161tatistiky,<\/li>\n
          • verejn\u00e9 registre,<\/li>\n
          • v\u00fdro\u010dn\u00e9 spr\u00e1vy,<\/li>\n
          • odborn\u00e9 \u0161t\u00fadie,<\/li>\n
          • odvetvov\u00e9 reporty,<\/li>\n
          • odborn\u00e9 datab\u00e1zy,<\/li>\n
          • verejn\u00e9 inform\u00e1cie konkurentov,<\/li>\n
          • odborn\u00e9 m\u00e9di\u00e1,<\/li>\n
          • publikovan\u00e9 prieskumy.<\/li>\n<\/ul>\n
            Sekund\u00e1rne zdroje s\u00fa \u010dasto vhodn\u00fdm prv\u00fdm krokom, preto\u017ee umo\u017e\u0148uj\u00fa relat\u00edvne r\u00fdchlo vytvori\u0165 z\u00e1kladn\u00fd extern\u00fd obraz trhu.<\/p>\n
            M\u00f4\u017eu pom\u00f4c\u0165 zisti\u0165:<\/p>\n
              \n
            • po\u010det subjektov,<\/li>\n
            • ve\u013ekos\u0165 trhu,<\/li>\n
            • historick\u00fd v\u00fdvoj,<\/li>\n
            • \u0161trukt\u00faru odvetvia,<\/li>\n
            • hlavn\u00fdch hr\u00e1\u010dov,<\/li>\n
            • regula\u010dn\u00e9 podmienky,<\/li>\n
            • verejn\u00e9 ceny,<\/li>\n
            • technologick\u00e9 alebo behavior\u00e1lne trendy.<\/li>\n<\/ul>\n
              D\u00f4le\u017eit\u00e1 z\u00e1sada znie:<\/p>\n
              \n
              Ak existuj\u00faci zdroj primerane odpoved\u00e1 na ot\u00e1zku, nie je potrebn\u00e9 vytv\u00e1ra\u0165 nov\u00fd \u00fadaj iba preto, \u017ee prim\u00e1rny v\u00fdskum p\u00f4sob\u00ed d\u00f4kladnej\u0161ie.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
              Ak potrebujeme po\u010det registrovan\u00fdch organiz\u00e1ci\u00ed v ur\u010ditej kateg\u00f3rii a kvalitn\u00fd verejn\u00fd register ho poskytuje, dotazn\u00edk medzi firmami nie je lep\u0161\u00edm zdrojom len preto, \u017ee ide o \u201evlastn\u00fd v\u00fdskum\u201c.<\/p>\n
              Met\u00f3da sa vyber\u00e1 pod\u013ea ot\u00e1zky.<\/p>\n
              Nie pod\u013ea prest\u00ed\u017ee met\u00f3dy.<\/p>\n
              Prim\u00e1rny v\u00fdskum: nov\u00fd \u00fadaj m\u00e1 ma\u0165 konkr\u00e9tny d\u00f4vod<\/h2>\n
              Prim\u00e1rny v\u00fdskum vytv\u00e1ra nov\u00e9 \u00fadaje priamo pre konkr\u00e9tnu analytick\u00fa potrebu.<\/p>\n
              M\u00f4\u017ee zah\u0155\u0148a\u0165 napr\u00edklad:<\/p>\n
                \n
              • z\u00e1kazn\u00edcke rozhovory,<\/li>\n
              • expertn\u00e9 rozhovory,<\/li>\n
              • dotazn\u00edky,<\/li>\n
              • fokusov\u00e9 skupiny,<\/li>\n
              • pozorovanie,<\/li>\n
              • pou\u017e\u00edvate\u013esk\u00e9 testovanie.<\/li>\n<\/ul>\n
                Prim\u00e1rny v\u00fdskum m\u00e1 v\u00fdznam najm\u00e4 vtedy, ke\u010f kritick\u00e1 ot\u00e1zka nem\u00e1 primeran\u00fa odpove\u010f v existuj\u00facich intern\u00fdch ani sekund\u00e1rnych \u00fadajoch<\/strong>.<\/p>\n
                Typick\u00e9 situ\u00e1cie:<\/p>\n
                  \n
                • trh je netransparentn\u00fd,<\/li>\n
                • z\u00e1kazn\u00edcke spr\u00e1vanie nie je dobre zdokumentovan\u00e9,<\/li>\n
                • firma pripravuje nov\u00fd produkt,<\/li>\n
                • treba overi\u0165 kritick\u00fa z\u00e1kazn\u00edcku hypot\u00e9zu,<\/li>\n
                • verejn\u00e9 d\u00e1ta nevedia vysvetli\u0165 motiv\u00e1ciu alebo obavy,<\/li>\n
                • intern\u00e9 predpoklady si odporuj\u00fa.<\/li>\n<\/ul>\n
                  Pr\u00edklad:<\/p>\n
                  Firma m\u00f4\u017ee z verejn\u00fdch zdrojov relat\u00edvne dobre zisti\u0165 po\u010det relevantn\u00fdch z\u00e1kazn\u00edkov.<\/p>\n
                  Nemus\u00ed v\u0161ak vedie\u0165:<\/p>\n
                  \n
                  Pre\u010do s\u00fa z\u00e1kazn\u00edci ochotn\u00ed alebo neochotn\u00ed zmeni\u0165 s\u00fa\u010dasn\u00e9 rie\u0161enie?<\/p>\n<\/blockquote>\n
                  Tak\u00e1 ot\u00e1zka m\u00f4\u017ee vy\u017eadova\u0165 priamy kontakt so z\u00e1kazn\u00edkom.<\/p>\n
                  D\u00f4le\u017eit\u00e9 je v\u0161ak zachova\u0165 hranicu:<\/p>\n
                  prim\u00e1rny v\u00fdskum\n\u2260\npovinn\u00e1 f\u00e1za ka\u017edej anal\u00fdzy<\/code><\/pre>\n
                  Prim\u00e1rny v\u00fdskum nie je zn\u00e1mkou \u201evy\u0161\u0161ej kvality\u201c s\u00e1m osebe.<\/p>\n
                  Je to n\u00e1stroj na konkr\u00e9tnu d\u00e1tov\u00fa medzeru.<\/p>\n
                  Ot\u00e1zka ur\u010duje zdroj, nie naopak<\/h2>\n
                  Rozli\u010dn\u00e9 ot\u00e1zky potrebuj\u00fa rozli\u010dn\u00e9 zdroje.<\/p>\n
                  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                  Analytick\u00e1 ot\u00e1zka<\/th>\nVhodn\u00fd prv\u00fd zdroj<\/th>\nD\u00f4vod<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
                  Ko\u013eko relevantn\u00fdch organiz\u00e1ci\u00ed existuje?<\/td>\nregister alebo \u0161tatistika<\/td>\nide o existuj\u00faci extern\u00fd \u00fadaj<\/td>\n<\/tr>\n
                  Ktor\u00e9 segmenty n\u00e1m dnes konvertuj\u00fa?<\/td>\nCRM a obchodn\u00e9 d\u00e1ta<\/td>\not\u00e1zka sa t\u00fdka vlastn\u00e9ho v\u00fdkonu<\/td>\n<\/tr>\n
                  Ako konkurenti verejne pozicionuj\u00fa ponuku?<\/td>\nweby a verejn\u00e9 materi\u00e1ly<\/td>\nkomunik\u00e1cia je priamo pozorovate\u013en\u00e1<\/td>\n<\/tr>\n
                  Pre\u010do z\u00e1kazn\u00edci odmietaj\u00fa zmenu?<\/td>\nintern\u00e9 lost-deal d\u00e1ta, pod\u013ea potreby rozhovory<\/td>\nmotiv\u00e1cia nemus\u00ed by\u0165 verejne dostupn\u00e1<\/td>\n<\/tr>\n
                  Ak\u00e1 je reakcia na \u00faplne nov\u00fd koncept?<\/td>\npod\u013ea dostupn\u00fdch podkladov prim\u00e1rne overenie<\/td>\nhistorick\u00fd \u00fadaj nemus\u00ed existova\u0165<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
                  Tak\u00e1 tabu\u013eka nie je univerz\u00e1lny decision tree.<\/p>\n
                  Je iba pripomienkou jednej z\u00e1sady:<\/p>\n
                  \n
                  Zdroj sa vyber\u00e1 pod\u013ea informa\u010dnej potreby.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
                  Nie pod\u013ea toho, \u010do m\u00e1me pr\u00e1ve po ruke.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
                  Dostupnos\u0165 ve\u013ek\u00e9ho mno\u017estva d\u00e1t je u\u017eito\u010dn\u00e1 iba vtedy, ke\u010f vieme, ktor\u00e9 z nich potrebujeme pre konkr\u00e9tne rozhodnutie.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":20122,"parent":19175,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"pepax-client-article.php","meta":{"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"tags":[51,68,30,44,36],"class_list":["post-20121","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-analytika","tag-analyza-trhu","tag-pre-firmy","tag-pre-manazerov","tag-strategia","pmpro-has-access"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20121"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20807,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20121\/revisions\/20807"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/19175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}