{"id":20132,"date":"2026-08-16T14:32:43","date_gmt":"2026-08-16T12:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/pepax.sk\/kniznica\/strategia-a-analytika\/obchodna-analyza-a-strategia\/analyza-trhu-a-konkurencneho-prostredia\/ai-ako-substitut\/"},"modified":"2026-08-17T11:58:55","modified_gmt":"2026-08-17T09:58:55","slug":"ai-ako-substitut","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pepax.sk\/en\/kniznica\/strategia-a-analytika\/obchodna-analyza-a-strategia\/analyza-trhu-a-konkurencneho-prostredia\/ai-ako-substitut\/","title":{"rendered":"Case study: AI changes the way a customer problem is solved"},"content":{"rendered":"
\n

Modelov\u00fd pr\u00edklad. Nejde o re\u00e1lnu referenciu ani garanciu v\u00fdsledku.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Technologick\u00e1 zmena sa v anal\u00fdze trhu neza\u010d\u00edna ot\u00e1zkou, ak\u00fd nov\u00fd n\u00e1stroj sa objavil. Za\u010d\u00edna sa ot\u00e1zkou, \u010di sa zmenil sp\u00f4sob, ak\u00fdm z\u00e1kazn\u00edk dok\u00e1\u017ee vyrie\u0161i\u0165 svoj probl\u00e9m. Tento rozdiel je podstatn\u00fd. Nov\u00e1 technol\u00f3gia m\u00f4\u017ee zosta\u0165 iba intern\u00fdm n\u00e1strojom dod\u00e1vate\u013ea a zr\u00fdchli\u0165 jeho pr\u00e1cu. M\u00f4\u017ee v\u0161ak tie\u017e prenies\u0165 \u010das\u0165 pr\u00e1ce priamo k z\u00e1kazn\u00edkovi, vytvori\u0165 nov\u00fd typ poskytovate\u013ea alebo zn\u00ed\u017ei\u0165 hodnotu \u010dasti doteraj\u0161ej slu\u017eby. Vtedy u\u017e nejde iba o produktivitu. Men\u00ed sa konkuren\u010dn\u00e9 prostredie.<\/p>\n

Predstavme si stredne ve\u013ek\u00fa B2B firmu, ktor\u00e1 pred\u00e1va odborn\u00fa analytick\u00fa slu\u017ebu. Klient jej zad\u00e1va probl\u00e9m, firma zhroma\u017ed\u00ed podklady, spracuje ich, vytvor\u00ed prv\u00e9 analytick\u00e9 varianty, interpretuje v\u00fdsledky a priprav\u00ed odpor\u00fa\u010danie. Z\u00e1kazn\u00edk doteraz vn\u00edmal t\u00fato pr\u00e1cu ako pomerne s\u00favisl\u00fd celok. Ak potreboval podobn\u00fd v\u00fdsledok, vyberal medzi odborn\u00fdmi firmami, freelancerom, vlastn\u00fdm intern\u00fdm odborn\u00edkom alebo mo\u017enos\u0165ou nerobi\u0165 ni\u010d.<\/p>\n

Do tejto situ\u00e1cie vstupuje generat\u00edvna AI. Prv\u00e1 reakcia firmy je prirodzen\u00e1: technol\u00f3gia m\u00f4\u017ee zr\u00fdchli\u0165 re\u0161er\u0161, sumariz\u00e1ciu, pr\u00edpravu prv\u00e9ho n\u00e1vrhu alebo rutinn\u00e9 porovn\u00e1vanie. Firma si preto polo\u017e\u00ed ot\u00e1zku, ako AI zapoji\u0165 do vlastnej pr\u00e1ce a zn\u00ed\u017ei\u0165 \u010das potrebn\u00fd na dodanie slu\u017eby.<\/p>\n

To je u\u017eito\u010dn\u00e1 ot\u00e1zka, ale pre anal\u00fdzu trhu e\u0161te nie je dostato\u010dn\u00e1. Ak toti\u017e rovnak\u00fa technol\u00f3giu za\u010d\u00edna pou\u017e\u00edva\u0165 aj z\u00e1kazn\u00edk, m\u00f4\u017ee sa zmeni\u0165 samotn\u00e1 \u0161trukt\u00fara n\u00e1kupn\u00e9ho rozhodnutia. \u010cas\u0165 pr\u00e1ce, ktor\u00fa predt\u00fdm zad\u00e1val externe, si vie pripravi\u0165 s\u00e1m. Prv\u00fd analytick\u00fd n\u00e1vrh u\u017e nemus\u00ed kupova\u0165 ako samostatn\u00fa expert\u00edzu. M\u00f4\u017ee kombinova\u0165 vlastn\u00fd t\u00edm, AI n\u00e1stroj a extern\u00e9ho odborn\u00edka iba pri zlo\u017eitej\u0161\u00edch \u010dastiach. V tej chv\u00edli sa rozhodovacia ot\u00e1zka men\u00ed:<\/p>\n

\n

Je AI iba n\u00e1strojom na zv\u00fd\u0161enie produktivity alebo sa st\u00e1va substit\u00fatom \u010dasti existuj\u00facej slu\u017eby?<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Cie\u013eom tejto kapitoly je nau\u010di\u0165 sa tento rozdiel rozpozna\u0165. Nie pod\u013ea technologick\u00e9ho nad\u0161enia ani pod\u013ea v\u0161eobecn\u00fdch tvrden\u00ed o AI, ale pod\u013ea toho, \u010do sa men\u00ed v z\u00e1kazn\u00edckom probl\u00e9me, v alternat\u00edvach jeho rie\u0161enia a v tom, za \u010do je z\u00e1kazn\u00edk ochotn\u00fd plati\u0165.<\/p>\n

Trh treba za\u010da\u0165 od z\u00e1kazn\u00edckeho probl\u00e9mu, nie od n\u00e1zvu slu\u017eby<\/h2>\n

Firma prirodzene opisuje trh jazykom vlastnej ponuky. M\u00f4\u017ee poveda\u0165, \u017ee p\u00f4sob\u00ed na trhu odborn\u00fdch anal\u00fdz, strategick\u00e9ho poradenstva alebo spracovania \u0161pecializovan\u00fdch podkladov. Tak\u00e9 pomenovanie je u\u017eito\u010dn\u00e9 pre intern\u00fa organiz\u00e1ciu slu\u017eieb, ale nemus\u00ed presne opisova\u0165 konkuren\u010dn\u00e9 prostredie.<\/p>\n

Z\u00e1kazn\u00edk toti\u017e nekupuje n\u00e1zov kateg\u00f3rie. Kupuje ur\u010dit\u00fd v\u00fdsledok. Pri analytickej slu\u017ebe n\u00edm m\u00f4\u017ee by\u0165 lep\u0161ia orient\u00e1cia v nejasnej situ\u00e1cii, zn\u00ed\u017eenie neistoty, porovnanie mo\u017enost\u00ed, vysvetlenie d\u00f4sledkov alebo podklad pre mana\u017e\u00e9rske rozhodnutie. Dokument, prezent\u00e1cia alebo model s\u00fa iba formou, v ktorej sa t\u00e1to hodnota odovzd\u00e1va.<\/p>\n

Pr\u00e1ve preto m\u00f4\u017ee technologick\u00e1 zmena prekresli\u0165 trh aj bez toho, aby vznikla nov\u00e1 firma s rovnak\u00fdm n\u00e1zvom slu\u017eby. Ak z\u00e1kazn\u00edk dok\u00e1\u017ee ur\u010dit\u00fa \u010das\u0165 v\u00fdsledku z\u00edska\u0165 in\u00fdm sp\u00f4sobom, tento sp\u00f4sob vstupuje do konkuren\u010dn\u00e9ho priestoru.<\/p>\n

Pred zaveden\u00edm AI mohol modelov\u00fd z\u00e1kazn\u00edk rie\u0161i\u0165 potrebu \u0161tyrmi sp\u00f4sobmi: k\u00fapi\u0165 odborn\u00fa slu\u017ebu, pou\u017ei\u0165 freelancera, poveri\u0165 intern\u00e9ho analytika alebo rozhodnutie odlo\u017ei\u0165. Po roz\u0161\u00edren\u00ed AI sa objavuj\u00fa nov\u00e9 kombin\u00e1cie. Intern\u00fd analytik m\u00f4\u017ee pou\u017e\u00edva\u0165 AI a zvl\u00e1dnu\u0165 v\u00e4\u010d\u0161iu \u010das\u0165 pr\u00e1ce s\u00e1m. Z\u00e1kazn\u00edk m\u00f4\u017ee pou\u017ei\u0165 samostatn\u00fd AI n\u00e1stroj na prv\u00fd n\u00e1vrh a extern\u00e9ho experta iba na valid\u00e1ciu. M\u00f4\u017ee vznikn\u00fa\u0165 AI-native poskytovate\u013e, ktor\u00fd slu\u017ebu dod\u00e1va in\u00fdm sp\u00f4sobom a s inou cenovou logikou.<\/p>\n

Z h\u013eadiska anal\u00fdzy trhu je preto d\u00f4le\u017eitej\u0161ia ot\u00e1zka:<\/p>\n

\n

Ako m\u00f4\u017ee z\u00e1kazn\u00edk dosiahnu\u0165 po\u017eadovan\u00fd v\u00fdsledok bez na\u0161ej dne\u0161nej podoby slu\u017eby?<\/p>\n<\/blockquote>\n

T\u00fdm sa konkurencia prest\u00e1va definova\u0165 pod\u013ea podobnosti dod\u00e1vate\u013eov a za\u010d\u00edna sa definova\u0165 pod\u013ea substitu\u010dnosti rie\u0161en\u00ed<\/strong>.<\/p>\n

Kedy je technol\u00f3gia n\u00e1strojom a kedy substit\u00fatom<\/h2>\n

Rozdiel medzi n\u00e1strojom a substit\u00fatom sa d\u00e1 vysvetli\u0165 cez z\u00e1kazn\u00edcke rozhodnutie.<\/p>\n

Ak odborn\u00e1 firma za\u010dne pou\u017e\u00edva\u0165 AI na r\u00fdchlej\u0161iu re\u0161er\u0161, lep\u0161ie triedenie podkladov alebo pr\u00edpravu prv\u00e9ho n\u00e1vrhu, ale z\u00e1kazn\u00edk st\u00e1le kupuje t\u00fa ist\u00fa slu\u017ebu od toho ist\u00e9ho typu dod\u00e1vate\u013ea, technol\u00f3gia je najm\u00e4 n\u00e1strojom dod\u00e1vate\u013ea<\/strong>. M\u00f4\u017ee zn\u00ed\u017ei\u0165 n\u00e1kladovos\u0165, skr\u00e1ti\u0165 \u010das dodania alebo zv\u00fd\u0161i\u0165 kapacitu, ale podstata n\u00e1kupnej vo\u013eby sa nemen\u00ed.<\/p>\n

Substit\u00fat vznik\u00e1 vtedy, ke\u010f z\u00e1kazn\u00edk m\u00f4\u017ee pomocou technol\u00f3gie nahradi\u0165 \u010das\u0165 toho, \u010do predt\u00fdm kupoval. Nemus\u00ed pritom nahradi\u0165 cel\u00fa slu\u017ebu. Sta\u010d\u00ed, \u017ee sa zmen\u00ed hranica medzi t\u00fdm, \u010do z\u00e1kazn\u00edk rob\u00ed s\u00e1m, a t\u00fdm, \u010do potrebuje externe.<\/p>\n

Predstavme si, \u017ee z\u00e1kazn\u00edk doteraz objedn\u00e1val cel\u00fd analytick\u00fd bal\u00edk. Po technologickej zmene si vie s\u00e1m pripravi\u0165 re\u0161er\u0161, sumariz\u00e1ciu a prv\u00fd zoznam alternat\u00edv. Extern\u00e9ho odborn\u00edka potrebuje a\u017e pri kontrole zdrojov, interpret\u00e1cii rozporov a formulovan\u00ed strategick\u00fdch d\u00f4sledkov. P\u00f4vodn\u00fd bal\u00edk sa t\u00fdm rozdelil na dve \u010dasti. Jedna za\u010dala by\u0165 substituovan\u00e1, druh\u00e1 zostala predmetom expertnej slu\u017eby.<\/p>\n

Technologick\u00fd substit\u00fat preto nie je synonymom \u00fapln\u00e9ho nahradenia profesie. Je to alternat\u00edvny sp\u00f4sob, ktor\u00fdm z\u00e1kazn\u00edk dok\u00e1\u017ee z\u00edska\u0165 \u010das\u0165 hodnoty, ktor\u00fa predt\u00fdm z\u00edskaval iba cez p\u00f4vodn\u00fa slu\u017ebu.<\/p>\n

Toto rozl\u00ed\u0161enie je d\u00f4le\u017eit\u00e9 aj preto, \u017ee chr\u00e1ni anal\u00fdzu pred dvoma opa\u010dn\u00fdmi chybami. Prvou je tvrdenie, \u017ee AI automaticky zru\u0161\u00ed odborn\u00e9 slu\u017eby. Druhou je tvrdenie, \u017ee AI je iba intern\u00fd n\u00e1stroj a konkuren\u010dn\u00e1 \u0161trukt\u00fara sa preto nemen\u00ed. Obe tvrdenia s\u00fa pr\u00edli\u0161 v\u0161eobecn\u00e9. Rozhoduj\u00face je, ktor\u00fa \u010das\u0165 z\u00e1kazn\u00edckeho v\u00fdsledku technol\u00f3gia dok\u00e1\u017ee prevzia\u0165 a za ak\u00fdch podmienok<\/strong>.<\/p>\n

Slu\u017ebu treba rozlo\u017ei\u0165 na vrstvy hodnoty<\/h2>\n

Ak chceme zisti\u0165, \u010do je nahradite\u013en\u00e9 a \u010do nie, nesta\u010d\u00ed pracova\u0165 so slu\u017ebou ako s jedn\u00fdm celkom. Potrebujeme ju rozlo\u017ei\u0165 na jednotliv\u00e9 hodnotov\u00e9 vrstvy.<\/p>\n

V modelovej analytickej slu\u017ebe m\u00f4\u017eeme rozl\u00ed\u0161i\u0165 napr\u00edklad z\u00edskanie inform\u00e1ci\u00ed, ich organiz\u00e1ciu, rutinn\u00e9 spracovanie, tvorbu prv\u00fdch variantov, interpret\u00e1ciu, zasadenie do kontextu, integr\u00e1ciu viacer\u00fdch oblast\u00ed, odborn\u00fd \u00fasudok a rozhodovaciu podporu.<\/p>\n

Toto \u010dlenenie nem\u00e1 vytvori\u0165 univerz\u00e1lnu taxon\u00f3miu v\u0161etk\u00fdch odborn\u00fdch slu\u017eieb. Je to analytick\u00fd n\u00e1stroj. Jeho \u00fa\u010delom je uk\u00e1za\u0165, \u017ee technol\u00f3gia nemus\u00ed vpl\u00fdva\u0165 na ka\u017ed\u00fa vrstvu rovnako.<\/p>\n

Z\u00edskanie a organiz\u00e1cia inform\u00e1ci\u00ed m\u00f4\u017ee by\u0165 v\u00fdrazne ur\u00fdchlen\u00e9. Ak ide o verejne dostupn\u00e9 a dostato\u010dne \u0161trukt\u00farovan\u00e9 zdroje, \u010das potrebn\u00fd na prv\u00e9 triedenie alebo sumariz\u00e1ciu m\u00f4\u017ee klesn\u00fa\u0165. Z\u00e1kazn\u00edk potom m\u00f4\u017ee pova\u017eova\u0165 t\u00fato \u010dinnos\u0165 za menej vz\u00e1cnu ne\u017e predt\u00fdm.<\/p>\n

Rutinn\u00e9 analytick\u00e9 spracovanie m\u00f4\u017ee by\u0165 ovplyvnen\u00e9 podobne. Ak sa opakuj\u00fa rovnak\u00e9 typy porovnania alebo \u0161tandardn\u00e9 \u0161trukt\u00fary, technol\u00f3gia m\u00f4\u017ee zn\u00ed\u017ei\u0165 n\u00e1ro\u010dnos\u0165 ich pr\u00edpravy. To e\u0161te nehovor\u00ed ni\u010d o spr\u00e1vnosti v\u00fdsledku, ale men\u00ed ekonomiku produkcie.<\/p>\n

Tvorba prv\u00fdch variantov m\u00f4\u017ee by\u0165 \u010fal\u0161ou vrstvou, kde AI zvy\u0161uje r\u00fdchlos\u0165. Z jedn\u00e9ho s\u00faboru vstupov mo\u017eno r\u00fdchlo vytvori\u0165 viac alternat\u00edv alebo hypot\u00e9z. Ich po\u010det v\u0161ak nie je rovnak\u00fd ako ich kvalita. Hodnota sa preto m\u00f4\u017ee pres\u00fava\u0165 od samotn\u00e9ho generovania variantov k schopnosti vysvetli\u0165, ktor\u00e9 z nich maj\u00fa zmysel a pre\u010do.<\/p>\n

Interpret\u00e1cia je odli\u0161n\u00e1. Nesta\u010d\u00ed vedie\u0165, \u010do sa v d\u00e1tach nach\u00e1dza. Treba porozumie\u0165 tomu, \u010do zistenia znamenaj\u00fa pre konkr\u00e9tnu organiz\u00e1ciu, v konkr\u00e9tnom rozhodovacom kontexte a pri konkr\u00e9tnych obmedzeniach. Tu sa do pr\u00e1ce vracia znalos\u0165 situ\u00e1cie, kvalita vstupov a schopnos\u0165 odl\u00ed\u0161i\u0165 fakt od hypot\u00e9zy.<\/p>\n

Integr\u00e1cia ide e\u0161te \u010falej. Mana\u017e\u00e9rske rozhodnutie \u010dasto nevych\u00e1dza iba z jedn\u00e9ho typu anal\u00fdzy. Trhov\u00e1 pr\u00edle\u017eitos\u0165 m\u00f4\u017ee by\u0165 atrakt\u00edvna, ale finan\u010dne n\u00e1ro\u010dn\u00e1. Technicky m\u00f4\u017ee by\u0165 rie\u0161enie mo\u017en\u00e9, ale organiza\u010dne nepripraven\u00e9. Regul\u00e1cia m\u00f4\u017ee meni\u0165 \u010das vstupu. Hodnota odborn\u00edka potom nie je v tom, \u017ee vytvor\u00ed \u010fal\u0161\u00ed text, ale \u017ee dok\u00e1\u017ee spoji\u0165 viac discipl\u00edn do konzistentn\u00e9ho rozhodovacieho obrazu.<\/p>\n

Odborn\u00fd \u00fasudok sa prejav\u00ed najm\u00e4 tam, kde s\u00fa podklady ne\u00fapln\u00e9 alebo si odporuj\u00fa. Dobr\u00fd analytik mus\u00ed vedie\u0165 poveda\u0165 nielen \u201e\u010do vy\u0161lo\u201c, ale aj ak\u00e1 siln\u00e1 je opora zistenia, \u010do zost\u00e1va neist\u00e9 a \u010do by mohlo z\u00e1ver zmeni\u0165.<\/p>\n

Napokon existuje rozhodovacia podpora a zodpovednos\u0165. V citlivom rozhodnut\u00ed nesta\u010d\u00ed odpove\u010f \u201emodel to vygeneroval\u201c. Organiz\u00e1cia potrebuje vedie\u0165, kto v\u00fdstup overil, kto ho interpretuje, ktor\u00e9 predpoklady s\u00fa kritick\u00e9 a kto nesie zodpovednos\u0165 za jeho pou\u017eitie.<\/p>\n

Ke\u010f slu\u017ebu rozlo\u017e\u00edme t\u00fdmto sp\u00f4sobom, ot\u00e1zka \u201enahrad\u00ed AI slu\u017ebu?\u201c prest\u00e1va by\u0165 ve\u013emi u\u017eito\u010dn\u00e1. Presnej\u0161ie je p\u00fdta\u0165 sa pri ka\u017edej vrstve:<\/p>\n

\n

\u010co technol\u00f3gia nahr\u00e1dza, \u010do zr\u00fdch\u013euje, \u010do iba podporuje a \u010do zost\u00e1va z\u00e1visl\u00e9 od kontextu, \u00fasudku alebo zodpovednosti?<\/p>\n<\/blockquote>\n

To je prv\u00fd skuto\u010dn\u00fd analytick\u00fd krok.<\/p>\n

Ako sa men\u00ed konkuren\u010dn\u00e9 prostredie<\/h2>\n

P\u00f4vodn\u00e1 konkuren\u010dn\u00e1 mapa modelovej firmy mohla obsahova\u0165 tradi\u010dn\u00e9 poradensk\u00e9 firmy, freelancerov a intern\u00e9 t\u00edmy z\u00e1kazn\u00edka. Po technologickej zmene sa t\u00e1to mapa roz\u0161iruje.<\/p>\n

Tradi\u010dn\u00fd konkurent m\u00f4\u017ee pou\u017e\u00edva\u0165 AI a zn\u00ed\u017ei\u0165 \u010das dodania. Freelancer m\u00f4\u017ee s rovnak\u00fdm po\u010dtom \u013eud\u00ed zvl\u00e1dnu\u0165 v\u00e4\u010d\u0161\u00ed objem pr\u00e1ce. Intern\u00fd t\u00edm z\u00e1kazn\u00edka m\u00f4\u017ee prevzia\u0165 \u010das\u0165 \u00faloh, ktor\u00e9 predt\u00fdm outsourcoval. Na trhu m\u00f4\u017ee vznikn\u00fa\u0165 AI-native poskytovate\u013e, ktor\u00fd od za\u010diatku kombinuje softv\u00e9r a odborn\u00fa slu\u017ebu. \u010cas\u0165 z\u00e1kazn\u00edkov m\u00f4\u017ee v niektor\u00fdch situ\u00e1ci\u00e1ch pou\u017ei\u0165 iba samostatn\u00fd n\u00e1stroj.<\/p>\n

D\u00f4le\u017eit\u00e9 je, \u017ee t\u00edto hr\u00e1\u010di nemusia poskytova\u0165 rovnak\u00fd produkt. S\u00fa\u0165a\u017eia v\u0161ak o rovnak\u00fa rozhodovaciu potrebu z\u00e1kazn\u00edka<\/strong>.<\/p>\n

To je d\u00f4vod, pre\u010do tradi\u010dn\u00e9 sledovanie \u201epodobn\u00fdch firiem\u201c m\u00f4\u017ee za\u010da\u0165 zlyh\u00e1va\u0165. Firma m\u00f4\u017ee ma\u0165 pocit, \u017ee po\u010det priamych konkurentov sa nezmenil, a napriek tomu m\u00f4\u017ee str\u00e1ca\u0165 \u010das\u0165 dopytu. Dopyt sa toti\u017e nepresunul k in\u00e9mu podobn\u00e9mu dod\u00e1vate\u013eovi. Presunul sa k in\u00e9mu mechanizmu rie\u0161enia probl\u00e9mu.<\/p>\n

V modelovom pr\u00edpade je preto potrebn\u00e9 prekresli\u0165 konkuren\u010dn\u00e9 prostredie tak, aby zah\u0155\u0148alo v\u0161etky realistick\u00e9 alternat\u00edvy: tradi\u010dn\u00fa odborn\u00fa slu\u017ebu, AI podporovan\u00fa odborn\u00fa slu\u017ebu, intern\u00fd t\u00edm s AI, AI-native rie\u0161enie, samostatn\u00fd n\u00e1stroj a status quo.<\/p>\n

A\u017e potom mo\u017eno posudzova\u0165, kde sa men\u00ed sila jednotliv\u00fdch alternat\u00edv.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

> Modelov\u00fd pr\u00edklad. Nejde o re\u00e1lnu referenciu ani garanciu v\u00fdsledku.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":20133,"parent":19175,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"pepax-client-article.php","meta":{"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"tags":[68,38,60,30,44,86,36],"class_list":["post-20132","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-analyza-trhu","tag-digitalizacia","tag-inovacie","tag-pre-firmy","tag-pre-manazerov","tag-pripadova-studia","tag-strategia","pmpro-has-access"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20132","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20132"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20132\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20134,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/20132\/revisions\/20134"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/19175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20133"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20132"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pepax.sk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20132"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}