Koučing a mentoring
Získajte skúseného partnera pre rozhodnutia, rast a zmenu firmy. Mentor otvorene povie, čo vidí, podelí sa o overené postupy a pomôže vedeniu aj kľúčovým ľuďom rozhodovať rýchlejšie a s menším počtom chýb.
Situácie z praxe
Firma rastie a všetko ide cez mňa.
Majiteľ je úzke hrdlo a nemá s kým rozhodnutia premyslieť.
Noví manažéri nemajú skúsenosti s vedením.
Učia sa na vlastných chybách – a na zákazníkoch.
Rastieme, ale zarábame menej.
Ceny, zmluvy a priority sa nestihli prispôsobiť.
Opakujú sa tie isté chyby.
Zvnútra ich nikto nevidí alebo o nich nechce hovoriť.
Každé rozhodnutie urobené bez skúsenosti sa platí – a v rastúcej firme čoraz drahšie.
Čo dostanete
Rozhodnutie zostáva vám – mentor povie, čo vidí, a ponúkne overené postupy.
Z praxe
Správa IT pre malé a stredné firmy · rast z 15 na 35 zamestnancov za 3 roky
Majiteľ, pôvodne technik, riešil zákazníkov, ceny aj problémy tímu a pracoval 60 hodín týždenne. Dvaja noví vedúci tímov nemali skúsenosti s vedením. Marža klesla na 8 %, lebo časť paušálov bola nastavená pod nákladmi.
Rozsah 8 mesiacov
Vyberte si rozsah
Hodí sa pri raste, novej role manažéra, profesionalizácii firmy aj pri generačnom prechode.
Jedna mentoringová téma.
od 290 € jednorazovo
Odporúčame
Mentoring vedenia a kľúčových ľudí.
na mieru podľa rozsahu
Partner pre vedenie.
mesačne dohodnutá kapacita
Presnú cenu potvrdíme písomne po úvodnom rozhovore. Ceny sú konečné, Pepax nie je platiteľom DPH. Práca nad dohodnutý rámec len s vaším súhlasom. Pozrieť celý cenník
Ako to prebieha
1
Do 30 minút · zdarma
Pomenujeme situáciu firmy a overíme, či je mentoring vhodnou formou.
2
Na začiatku
Kto sa zúčastní, čo chceme dosiahnuť a čo sa zdieľa so zadávateľom.
3
Počas spolupráce
Skúsenosť, spätná väzba, odporúčania a kroky do praxe medzi stretnutiami.
4
Na záver
Čo sa zmenilo, čo funguje a ako pokračovať.
Časté otázky
Pri mentoringu aktívne zdieľame skúsenosti, postupy a upozorňujeme na riziká. Koučing pracuje najmä s otázkami a vlastnými odpoveďami klienta. Rozhodnutie v oboch prípadoch zostáva vám.
Roly účastníka, zadávateľa a mentora dohodneme vopred. Obsah rozhovorov zostáva dôverný, zadávateľ dostáva len dohodnuté informácie o priebehu a cieľoch.
Predovšetkým lepší úsudok a schopnosť používať skúsenosti v praxi. Podľa dohody aj plán aplikácie, tímová dohoda alebo záverečné zhrnutie.
Jedna téma sa dá spracovať v krátkom bloku. Rozvoj roly alebo tímu zvyčajne trvá niekoľko mesiacov s pravidelnými stretnutiami.
Prvý krok
Úvodný rozhovor trvá najviac 30 minút a je zdarma. Po ňom budete vedieť, či stačí jedna téma, alebo dáva zmysel dlhodobý mentoring.
© 2026 Pepax, s.r.o. – IČO 34 129 278 – Firemné údaje a orgán dozoru
