Predbežné načítanie

Email: pepax@pepax.sk

Tel:: (+421) 911 642 601

Digitalizácia, technológie a inovácie

Lean manažment a optimalizácia procesov

Zvládnite viac práce s tými istými ľuďmi. Odhalíme, kde sa stráca čas, kde práca čaká a kde vznikajú chyby – a spolu s vaším tímom zjednodušíme tok od objednávky po výsledok, bez zbytočného tlaku na ľudí.

  • Úvodný rozhovor zdarma
  • Vstup od 290 €
  • Výroba aj administratíva
Odborník a zástupcovia organizácie pri analýze procesu a zlepšovaní toku práce

Situácie z praxe

Spoznávate sa v niektorej z týchto situácií?

Všetci makáme naplno, a predsa nestíhame.

Ľudia sú vyťažení, no zákazky stoja medzi krokmi a termíny sa predlžujú.

Konkurencia dodáva rýchlejšie ako my.

Zákazník čaká týždne, hoci samotná práca trvá len niekoľko dní.

Tie isté chyby opravujeme stále dokola.

Problém sa ukáže až na konci, keď je oprava najdrahšia.

Zvažujeme prijať ďalších ľudí.

Kapacita chýba, ale nikto presne nevie, kde sa stráca.

Každý týždeň, keď zákazka čaká, platíte rozpracovanú prácu – a zákazník medzitým ide ku konkurencii.

Čo dostanete

Plynulejší tok práce a zlepšovanie, ktoré pokračuje

Zlepšenia navrhujeme spolu s ľuďmi, ktorí prácu robia. Preto sa udržia aj po našom odchode.

  • Mapa hodnotového tokuCesta zákazky od vstupu po výsledok: kde vzniká hodnota, kde práca čaká a kde sa vracia.
  • Kaizen workshopyTímová analýza príčin a konkrétne zlepšenia s vlastníkmi a termínmi.
  • Štandardy a vizuálne riadenieJednoduché pravidlá, kontrolné body a tabuľa, na ktorej tím vidí stav a odchýlky.
  • Metriky a ďalší cyklusPriebežný čas, rozpracovanosť a chybovosť pred zmenou a po nej a ďalší krok zlepšovania.

Z praxe

Dodacia lehota z 8 na 4,5 týždňa bez nového náboru

Situácia

Výrobca plastových okien a dverí s montážou · 45 zamestnancov

Dodacia lehota bola 8 týždňov, konkurencia dodávala za 4 až 5. Výroba bola plne vyťažená, no zákazky stáli medzi krokmi a chyby pri zameraní sa ukázali až pri montáži. Firma odmietala zákazky a zvažovala prijať ďalších ľudí.

Čo sme urobili

Rozsah 10 týždňov

  • Mapa hodnotového toku od objednávky po montáž
  • 3 kaizen workshopy s obchodom, výrobou a montážnikmi
  • Štandard zamerania: kontrolný zoznam na tablete a fotodokumentácia
  • Obmedzenie rozpracovanosti, denná 10-minútová porada pri tabuli a 6 týždňov sledovania výsledkov

Výsledok

  • Dodacia lehota z 8 na 4,5 týždňa
  • Reklamácie z chybného zamerania o 50 % nižšie
  • Rozpracovanosť vo výrobe o 40 % nižšia
  • O 20 % viac zákaziek ročne s tými istými ľuďmi

Vyberte si rozsah

Začnite jedným procesom alebo celým zlepšovacím cyklom

Najrýchlejší prínos má proces, ktorý zákazník cíti najviac. O rozšírení rozhodujete podľa výsledkov.

Štart

Diagnostika jedného procesu.

od 290 € jednorazovo

  • Kde sa stráca čas a vznikajú chyby
  • Hlavné úzke miesta
  • Odporúčané prvé zlepšenia

Odporúčame

Projekt

Zlepšenie od mapy po stabilizáciu.

na mieru podľa rozsahu

  • Mapa hodnotového toku a priority
  • Kaizen workshopy a štandardy
  • Zavedenie, metriky a vyhodnotenie

Podpora

Kultúra neustáleho zlepšovania.

mesačne dohodnutá kapacita

  • Pravidelné review metrík
  • Facilitácia ďalších zlepšovacích cyklov
  • Podpora vedúcich pri riešení problémov

Presnú cenu potvrdíme písomne po úvodnom rozhovore. Ceny sú konečné, Pepax nie je platiteľom DPH. Práca nad dohodnutý rámec len s vaším súhlasom. Pozrieť celý cenník

Ako to prebieha

Od porozumenia procesu k zlepšeniu, ktoré sa udrží

1

Do 30 minút · zdarma

Úvodný rozhovor

Pomenujeme proces, ktorý vás brzdí, a výsledok, ktorý od zlepšenia čakáte.

2

Prvé týždne

Diagnostika a mapa toku

Priamo na mieste sledujeme čakanie, odovzdávanie, chyby a rozpracovanosť. Spolu určíme priority.

3

Podľa plánu

Zlepšenia s tímom

Kaizen workshopy, štandardy, rozhrania a vizuálne riadenie navrhnuté s ľuďmi z procesu.

4

Na záver

Stabilizácia a vyhodnotenie

Sledujeme výsledky, dolaďujeme zmenu a porovnáme stav pred a po. Potom určíme ďalší cyklus.

Mapovanie hodnotového toku procesu a identifikácia čakania, úzkych miest a plytvania

Časté otázky

Čo sa nás pýtate pred objednávkou

Znamená lean znižovanie počtu ľudí?

Cieľom je odstrániť zbytočnú prácu a zlepšiť systém, nie tlačiť na ľudí. Uvoľnenú kapacitu firmy spravidla využijú na rast – viac zákaziek s tými istými ľuďmi.

Je lean vhodný iba pre výrobu?

Lean funguje aj v administratíve, servise, projektoch, obchode či digitálnych procesoch – všade, kde práca prechádza viacerými krokmi a rukami.

Čo je mapa hodnotového toku?

Vizuálne zachytenie cesty procesu od vstupu po výsledok: kde vzniká hodnota, kde práca čaká a kde sa zdržiava. Anglicky value stream mapping.

Ako sa meria, či zlepšenie funguje?

Porovnáme stav pred zmenou a po nej: priebežný čas, čakanie, rozpracovanosť, chybovosť a výnimky.

Prvý krok

Začnime procesom, ktorý vás dnes brzdí najviac

Úvodný rozhovor trvá najviac 30 minút a je zdarma. Po ňom budete vedieť, či stačí diagnostika jedného procesu, alebo dáva zmysel celý zlepšovací cyklus.

Dohodnúť úvodný rozhovor →