Pomáhame organizáciám otvoriť vybrané inovačné výzvy startupom, technologickým firmám, výskumu, zákazníkom, dodávateľom a ďalším partnerom. Navrhujeme ekosystém, model spolupráce, výber aktérov, pilotné overenie aj rozhodovanie o tom, ktoré riešenia majú pokračovať a ako sa prenesú do fungovania organizácie
Organizácia môže mať prístup k startupom, univerzitám alebo dodávateľom a napriek tomu nevedieť, ako z kontaktov vytvoriť systematickú inovačnú schopnosť. Stretnutia prinášajú podnety, no chýba vlastník výzvy, rozpočet, pravidlá pilotu alebo cesta k reálnemu nasadeniu
Problém, očakávaný výsledok, hranice otvorenia a interné kompetencie, ktoré musia zostať vlastnené
Čo jednotlivé strany vkladajú, čo získavajú a aké očakávania sú realistické
Sponzor, vlastník, výber, financovanie, rozhodovacie brány, eskalácie a väzba na interné roly
Dôvernosť, prístup k údajom, bezpečnosť, know-how a včasné pomenovanie práv k výsledkom
Hypotéza, prostredie, používatelia, metriky, vlastník a možnosti pokračovania alebo ukončenia
Rozsah môže začať jedným dôležitým procesom alebo postupne pokryť širšiu procesnú architektúru. Spoločný základ tvorí potreba lepšie porozumieť realite a pripraviť uskutočniteľnú zmenu
Chýbajú výzvy, kritériá, interní vlastníci, pilotný proces a mechanizmus ďalšieho nasadenia
Treba zmapovať partnerov, porovnať modely spolupráce a overiť riešenie bez predčasného záväzku
Potrebné je spoločné zadanie, transfer výsledkov, vlastníctvo a preklad medzi výskumom a prevádzkou
Pravidlá zapojenia, rozhodovania, ochrany informácií a práce so spätnou väzbou
Spoločný účel, roly, governance, výmena hodnoty a metriky pre viacero aktérov
Chýba business case, zmluvný model, rozpočet, interný vlastník alebo cesta do prevádzky
Spolupráca smeruje k jasnejšiemu fungovaniu a lepšiemu rozhodovaciemu základu. Konkrétny posun závisí od rozsahu, pripravenosti organizácie a schopnosti zaviesť dohodnuté zmeny do praxe
Problém, kontext, hranice, očakávaný výsledok a informácie potrebné pre kvalifikovanú reakciu
Výber podľa kompetencií, dôkazov, kompatibility, rizík a realizovateľnosti
Zrozumiteľný prínos, vklad a realistické očakávania každej strany
Spoločné zadanie, kritériá, dáta, prostredie a rozhodovacie roly bez zbytočne veľkého záväzku
Včas identifikované právne, dátové, bezpečnostné, prevádzkové a IP otázky
Vlastník, business case, zmluvné kroky, change management a plán škálovania
Súčasťou dodávky môže byť jeden pracovný materiál alebo ucelený balík podkladov. Presný formát, úroveň detailu a spôsob odovzdania sa dohodnú pred začatím platenej práce
Priority, výzvy, hranice otvorenia, typy partnerov a rozhodovacie princípy
Aktéri, roly, kompetencie, motivácie, vzťahy, vplyv a možné formy zapojenia
Governance, RACI, pracovné prúdy, financovanie, komunikácia, eskalácie a evidencia
Shortlist, kritériá, otázky pre preverenie, porovnanie pripravenosti, rizík a spolupráce
Zadanie, výber, harmonogram, metriky, dáta, roly, reporting a rozhodovacie brány
Prínosy, kvalita spolupráce, adopcia, dopad a prechod výsledku do fungovania
Nie každé zadanie potrebuje všetky fázy v rovnakej hĺbke. Rozsah prispôsobíme významu procesu, dostupným podkladom a rozhodnutiam, ktoré majú na výstup nadviazať
Bezplatne získame základné informácie, overíme vhodnosť služby a dohodneme podklady pre ponuku. Odborný výstup pri rozhovore nevzniká
Stratégia, skúsenosti, rozhodovanie, nákup, právo, technológie, dáta, kapacity a vlastníctvo
Problém, hodnota, hranice, aktéri, kompetencie, motivácie, závislosti a medzery
Typ spolupráce, scouting, kritériá, shortlist, hodnotenie a rozhodovací proces
Hypotézy, scope, roly, údaje, prostredie, požiadavky, metriky, reporting a brány
Dôkazy, ekonomika, riziká, interné vlastníctvo, dlhodobé partnerstvo a ďalší rozvoj
Jednotlivé moduly možno kombinovať do krátkeho diagnostického bloku, ucelenej procesnej analýzy alebo viacfázovej podpory pri zavádzaní procesného riadenia
Určenie, prečo a kde má organizácia spolupracovať externe.
Obsahuje: ciele, domény, portfólio výziev, build–buy–partner–license, interné kompetencie, hranice zdieľania a mandát programu.
Pochopenie aktérov, rolí a motivácií.
Obsahuje: startupy, technológie, univerzity, výskum, zákazníkov, dodávateľov, verejných aktérov, kompetencie, vplyv, vzťahy a medzery.
Preklad interného problému do zrozumiteľného partner opportunity briefu.
Obsahuje: kontext, výsledok, hranice, dáta, prostredie, reguláciu, bezpečnosť, kritériá, zdroje a rozhodovací proces.
Nájdenie a porovnanie partnerov pre konkrétnu výzvu.
Obsahuje: longlist, shortlist, kompetencie, dôkazy, pripravenosť, kapacity, kompatibilitu, riziká a otázky pre due diligence.
Nastavenie férového a riaditeľného vzťahu.
Obsahuje: model partnerstva, ciele, sponzora, RACI, fóra, financovanie, prístup k dátam, komunikáciu, eskalácie, ukončenie a IP požiadavky.
Premena partnerstva na overiteľný pracovný výsledok.
Obsahuje: program, výber, onboarding, workshopy, hypotézy, scope, experimenty, používateľov, dáta, metriky, demo a rozhodnutie.
Udržiavanie dôvery a kontinuity medzi projektmi.
Obsahuje: engagement plán, komunity, briefings, spätnú väzbu, reputáciu, riešenie napätí, zdieľanie učenia a aktualizáciu mapy aktérov.
Riadenie viacerých spoluprác a prenos výsledkov do praxe.
Obsahuje: evidenciu, dôkazy, čas, náklady, prínosy, adopciu, riziká, review, business case, handover, change management a lessons learned.
Slúži na získanie základných informácií a overenie vhodnej formy spolupráce. Odborná analýza, odporúčanie ani písomný výstup pri ňom nevznikajú
Konkrétny rozsah môže tvoriť procesná konzultácia, štúdium podkladov, diagnostický blok, pracovný workshop alebo prvý dohodnutý výstup.
Jeden partner, startupový program, univerzitná platforma, sektorová alebo regionálna sieť.
Počet a rôznorodosť partnerov, interných útvarov, lokalít, motivácií a rozhodovacích režimov.
Presne formulovaný problém alebo potreba vytvoriť portfólio výziev od začiatku.
Geografia, odvetvia, zdroje, dostupnosť informácií, počet oslovení a hĺbka shortlistu.
Kolá, prezentácie, workshopy, referencie a koordinácia odborného due diligence.
Počet tematických prúdov, uchádzačov, partnerstiev a paralelných pilotov.
Integrácie, dáta, bezpečnosť, ochrana údajov, povolenia a prevádzkové prostredie.
Operating model, RACI, briefy, matice, pilotné plány, dashboardy a dokumentácia.
Fóra, workshopy, onboarding, pilotné review, závislosti a podpora škálovania.
Cestovanie, platformy, databázy, podujatia, priestory, preklady a primeranosť termínu.
Mesačná podpora môže nadviazať na jednorazovú analýzu alebo pomôcť vlastníkom procesov pri priebežnom rozhodovaní. Konkrétna dohoda určí dostupnú kapacitu, oprávnené osoby, spôsob posielania podkladov, reakčný čas a pravidlá práce nad rámec
Stretnutia v dohodnutých intervaloch pomáhajú udržať pozornosť na téme bez zbytočného tlaku.
Pri nových situáciách sa dá rýchlejšie rozlíšiť, čo je pokračovaním zvoleného smeru a čo návratom k starému vzorcu.
V určenom rozsahu možno medzi stretnutiami zachytiť otázku, skúsenosť alebo pripraviť podklad na ďalšiu reflexiu.
Vývoj témy, rozhodnutia a otvorené otázky zostávajú zrozumiteľné aj pri dlhšom procese.
Knižnica Pepax sa buduje ako rastúca odborná znalostná báza. Ponúka obsahové vrstvy pre samostatné štúdium a profesionálnu prácu; nenahrádza individuálnu konzultáciu ani spracovanie konkrétneho klientského zadania
Pre človeka, ktorý chce tému osobného rozvoja spracúvať aj medzi stretnutiami alebo samostatne.
- hĺbkové texty o hodnotách, rozhodovaní, hraniciach a kariérnych prechodoch,
- praktické metodické listy a reflexné otázky,
- prípadové scenáre a pracovné návody,
- materiály na samostatné štúdium a priebežné vyhodnocovanie.
Prečo sa môže oplatiť: pomáha udržať kontakt s témou vlastným tempom a pripravenejšie vstupovať do ďalších rozhodnutí.
Pre profesionálov, ktorí s témami rozvoja, rozhodovania alebo koučovacieho rozhovoru pracujú opakovane.
- metodiky a rozhodovacie rámce,
- šablóny koučovacieho cieľa a pracovného kontraktu,
- checklisty priebežného a záverečného vyhodnotenia,
- pracovné otázky, etické hranice a rámce bezpečnej práce.
Prečo sa môže oplatiť: znižuje potrebu zakaždým budovať pracovnú štruktúru od začiatku a podporuje konzistentnú profesionálnu prax.
L2 ani L3 nezahŕňajú individuálne konzultácie, posudzovanie konkrétneho dokumentu, osobné odporúčania, workshop, koučing, mentoring ani prácu na konkrétnom zadaní.
Jasné hranice pomáhajú nastaviť realistické očakávania a chrániť použiteľnosť výsledku
Pomáhame vytvoriť podklady, rámec a podporu, no vlastníctvo procesu a rozhodnutia o jeho fungovaní zostávajú v organizácii
Procesná mapa je užitočná vtedy, keď jej ľudia rozumejú, sú jasné roly a návrh nadväzuje na reálne rozhodovanie, dáta a systémy
Čas, kvalita alebo náklady sa môžu zlepšiť až vďaka rozhodnutiam, implementácii a priebežnému riadeniu na strane klienta
Spolupráca vyžaduje primeranú dostupnosť ľudí, dokumentov, dát a ochotu otvorene pomenovať rozdiel medzi formálnym postupom a praxou
Pepax prepája business analýzu, procesné riadenie, organizačné porozumenie, prácu s dátami a skúsenosť so zavádzaním zmien. Vďaka tomu sa proces neposudzuje iba ako diagram krokov, ale ako živý systém ľudí, rozhodnutí, informácií, technológií a obchodných dôsledkov
Pomenovanie účelu, hraníc, príčin, požiadaviek a väzieb medzi procesmi
Porozumenie zodpovednosti, spolupráci, rozhodovacím právomociam a reálnej kapacite ľudí
Prepojenie merania, informačných potrieb a systémovej podpory s cieľovým spôsobom práce
Práca s komunikáciou, spätnou väzbou a podmienkami, ktoré umožňujú používať nový proces v praxi
Posudzovanie procesu podľa hodnoty, ktorú prináša organizácii a jej interným alebo externým zákazníkom
Prehľad služieb založených na individuálnom alebo firemnom rozvoji cez vzťah.
Skúsenostné vedenie a aktívny prenos know-how do firmy.
Partner pre rozhodovanie vrcholového manažmentu, keď je potrebný aj odborný vstup.
Úvodný rozhovor pomôže overiť, či je pre vašu situáciu vhodný koučing, mentoring alebo iná forma spolupráce.
Vysvetlenie cenových hladín jednorazových služieb, mesačnej podpory a prístupu do knižnice.
Spôsob, akým Pepax prepája ľudské porozumenie, štruktúru, komunikáciu a praktické rozhodovanie.
Riadenú spoluprácu s externými aktérmi pri vybraných inovačných výzvach. Neznamená otvorenie všetkých interných informácií ani nahradenie vlastných tímov.
Inovačný manažment riadi celé interné portfólio. Open innovation je vrstva zameraná na externých aktérov a potrebuje väzbu na interné rozhodovanie.
Nie. Partnerom môže byť dodávateľ, zákazník, univerzita, výskum, technologická firma, verejná alebo nezisková organizácia.
Áno, scouting a hodnotenie môžu byť súčasťou rozsahu. Najprv sa však spresní výzva, kritériá, interný vlastník a model spolupráce
Pomáhame identifikovať otázky a pripraviť pracovný rámec. Záväzné zmluvy, licencie a IP stanoviská pripravujú oprávnení právni odborníci.
Úvodný rozhovor trvá najviac 30 minút a slúži iba na základné pochopenie situácie. Nevzniká pri ňom návrh hodnôt ani odborný výstup. Platená služba zahŕňa prípravu, facilitáciu, syntézu a dohodnuté materiály.
Najmenší odborný blok, pri ktorom už vzniká dohodnutá práca alebo výstup. Širší program sa nacení podľa rozsahu.
Mesačná podpora pomáha program používať a zlepšovať. L2/L3 prinášajú podklady na samostatnú prácu, nie individuálnu implementáciu.
Review jednej výzvy môže trvať dni až týždne. Mapa, scouting, výber a pilotný program môžu pokračovať viac týždňov alebo mesiacov.
Úvodný rozhovor trvá najviac 30 minút, je bezplatný a slúži na získanie základných informácií. Nevzniká pri ňom odborný výstup. Po rozhovore bude jasnejšie, či dáva zmysel menší diagnostický blok, ucelená procesná analýza alebo viacfázová spolupráca
© 2026 Pepax, s.r.o. – IČO 34 129 278 – Firemné údaje a orgán dozoru
