Strategy, management and consulting
Premeňte nápady na produkty, ktoré sa predávajú. Nastavíme jednoduchý systém, v ktorom sa dobré príležitosti rýchlo overia, slabé včas ukončia a úspešné prenesú do bežnej prevádzky.
Situácie z praxe
Nápadov máme veľa, hotových vecí málo.
Projekty bežia paralelne, súťažia o tých istých ľudí a peniaze a len máloktorý sa dostane na trh.
O pokračovaní rozhoduje, kto nápad presadzuje.
Iniciatívy sa posudzujú podľa prezentácie alebo postavenia autora, nie podľa dôkazov.
Pilot dopadol dobre, ale do prevádzky sa nedostal.
Chýba vlastník, rozpočet a plán, ako riešenie zaviesť a predávať.
Do vývoja dávame peniaze, ale nevieme, čo nám prinášajú.
Nikto nevie povedať stav projektov, dôvody zastavenia ani reálny prínos.
Každý projekt, ktorý sa nedokáže zastaviť, berie peniaze a ľudí tomu, ktorý mohol uspieť.
Čo dostanete
Rozsah prispôsobíme veľkosti firmy. Menšej firme stačí jednoduchý rámec a pravidelné rozhodovanie.
Z praxe
Výrobca prírodnej kozmetiky · 25 zamestnancov · zásobuje 200 lekární a drogérií
Firma mala rozpracovaných 14 nových produktov a na vývoj dávala približne 120 000 € ročne. Za dva roky uviedla na trh dva produkty a oba predávali slabo. O pokračovaní rozhodovalo nadšenie autora nápadu, nie dôkazy.
Rozsah Projekt, 2 mesiace
Vyberte si rozsah
Najrýchlejší prínos prináša upratanie toho, čo už je rozbehnuté. Vhodný rozsah vám odporučíme na úvodnom rozhovore.
Diagnostika rozbehnutých projektov.
from €290 jednorazovo
Odporúčame
Inovačný systém na mieru firme.
tailor-made podľa rozsahu
Sprievodca inovačnou radou.
mesačne dohodnutá kapacita
Presnú cenu potvrdíme písomne po úvodnom rozhovore. Ceny sú konečné, Pepax nie je platiteľom DPH. Práca nad dohodnutý rámec len s vaším súhlasom. View the full price list
How it works
1
Do 30 minút · zdarma
Zistíme, ako dnes vznikajú, vyberajú sa a končia nové projekty.
2
Pred začatím
Písomne dostanete cieľ, výstupy, termíny a cenu. Začíname po vašom súhlase.
3
Prvé týždne
Projekty, peniaze, kapacity a rozhodovanie na jednom mieste, s odporúčaním priorít.
4
Podľa plánu
Kritériá, brány a rozhodovací rytmus overíme na reálnych projektoch a odovzdáme do bežného riadenia.
Frequently asked questions
Stačia existujúce roly. Dôležité je jasné vlastníctvo projektov a pravidelné rozhodovanie, nie nové oddelenie.
Inovačný manažment riadi celé portfólio príležitostí a ich neistotu. Produktový manažment preberá konkrétny produkt, jeho roadmapu, hodnotu a výkon na trhu.
Áno, ak je to potrebné. Najprv však spresníme, aké príležitosti firma hľadá a podľa čoho ich posúdi – až potom má zmysel zbierať nápady.
Počtom projektov, ktoré sa dostanú na trh, rýchlosťou rozhodnutí vrátane zastavenia slabých projektov, a podielom nových produktov na tržbách.
First step
Úvodný rozhovor trvá najviac 30 minút a je zdarma. Po ňom budete vedieť, či vám stačí upratať rozbehnuté projekty, alebo potrebujete celý systém.
© 2026 Pepax, sro – Company ID 34 129 278 – Company data and supervisory authority
