Pomáhame firmám prepájať ľudí, roly, personálne procesy, kultúru, dáta a technológie do zrozumiteľného spôsobu fungovania. Služby pokrývajú praktickú HR podporu, diagnostiku organizácie, procesné mapovanie, dočasné vedenie, firemné hodnoty, well-being, značku zamestnávateľa aj digitalizáciu HR agendy
Personálna téma môže byť viditeľná ako problém s náborom, nejasné roly, napätie v tíme, slabé dáta alebo potreba nového systému. Skutočná príčina však môže ležať v spôsobe rozhodovania, kultúre, pracovných podmienkach alebo vedení ľudí.
Pepax prepája ľudský a organizačný pohľad s procesmi, analytikou, komunikáciou a technológiami. Cieľom je oddeliť symptómy od príčin a vybrať službu podľa skutočného účelu.
Potreby, motivácia, schopnosti, hranice, spolupráca a dôstojnosť
Nábor, onboarding, rozvoj, výkon, odmeňovanie, zmeny a odchody
Hodnoty v praxi, manažérske správanie a psychologická bezpečnosť
HRIS, reporting, kvalita údajov, automatizácia a používateľská skúsenosť
Rozhodovanie, zmena, prenos know-how a podmienky udržateľného výkonu
Každá služba má vlastný účel, vlastné zloženie a vlastný proces. Karty nižšie pomáhajú pri prvotnej orientácii; detail služby vysvetľuje konkrétny rozsah, priebeh, cenu a hranice.
Praktická odborná podpora pri nábore, rolách, výkone, rozvoji, odmeňovaní, náročných personálnych situáciách a organizačných zmenách
- personálna analýza a pomenovanie priorít
- nábor, výber a nastavenie rolí
- výkon, spätná väzba a rozvoj ľudí
- podpora pri citlivých situáciách a zmenách
Zachytáva, kto rozhoduje, kde sa práca odovzdáva, ktoré roly sa prekrývajú a ako prebiehajú procesy od začiatku do konca
- analytická otázka a zber podkladov
- roly, kompetencie a zodpovednosti
- procesné mapy súčasného stavu
- návrh cieľového stavu a priorít
Prináša podložený obraz vzťahov, kultúry, tímovej dynamiky, HR procesov a organizačných podmienok pred väčším rozhodnutím alebo zmenou
- diagnostická otázka a práca s podkladmi
- rozhovory, dotazníky a focus groups
- analýza personálnych dát a kultúry
- syntéza zistení a odporúčania
Časovo ohraničené prevzatie riadiacej alebo odbornej role, keď firma potrebuje zachovať kontinuitu, stabilizovať agendu alebo vybudovať novú funkciu
- vymedzenie mandátu a rozhodovacích práv
- rýchla orientácia a prevzatie agendy
- stabilizácia, governance a vedenie tímu
- nástupníctvo, odovzdanie a ukončenie mandátu
Pomáha pomenovať hodnoty a preložiť ich do správania, rozhodovania, vedenia ľudí, pracovných rituálov a HR procesov
- mapovanie súčasnej kultúry
- návrh a facilitácia pracovných workshopov
- formulovanie hodnôt a očakávaného správania
- ukotvenie do rituálov, komunikácie a HR praxe
Prepájajú osobnú psychohygienu s pracovnými podmienkami, psychologickou bezpečnosťou, podporou manažérov a organizačnými opatreniami
- mapovanie potrieb a rizikových situácií
- návrh architektúry programu
- psychohygiena a prevencia dlhodobého preťaženia
- podpora manažérov a priebežné vyhodnotenie
Pomáha formulovať autentickú Employer Value Proposition a preniesť ju do náborovej komunikácie, kandidátskej cesty, kariérneho webu a obsahu
- výskum zamestnaneckej skúsenosti
- segmenty talentov a tvorba EVP
- komunikačná architektúra a kandidátska cesta
- obsah, aktivácia a meranie
Prepája procesnú analýzu, požiadavky, dáta, HRIS a ďalšie nástroje, integrácie, implementáciu, reporting a prijatie zmeny používateľmi
- inventarizácia HR agendy a procesov
- požiadavky, cieľová architektúra a výber HRIS
- dáta, migrácia, integrácie a testovanie
- implementačné riadenie, adopcia a reporting
Zodpovednosti a odovzdávanie práce už nemožno udržať iba neformálnou dohodou
Procesy, formuláre a pravidlá fungujú oddelene a ľudia nevedia, čo je záväzné
Firma potrebuje pochopiť stav, dopady na ľudí, riziká a poradie krokov
Treba rozlíšiť individuálnu situáciu od problému vo vedení, procese alebo kapacitách
Komunikácia, kandidátska skúsenosť a pracovná realita potrebujú väčší súlad
Tabuľky a manuálne kroky už neposkytujú dostatočnú kvalitu ani prehľad
Služby v kategórii sa môžu dotýkať rovnakých ľudí alebo procesov, no prinášajú odlišný spôsob práce. Rozhodujúca otázka znie: potrebujete konkrétnu HR podporu, hlbšie porozumenie organizácii, prevzatie zodpovednosti, rozvoj kultúry alebo technologickú zmenu?
Personnel consulting, keď potrebujete vyriešiť nábor, rolu, výkon, odmeňovanie, rozvoj alebo citlivú personálnu situáciu.
Analýza personálnych štruktúr a návrh a tvorba procesných máp, keď potrebujete presne zachytiť, kto rozhoduje, kde sa práca odovzdáva a ako majú procesy fungovať.
Nasledujúci postup je spoločným orientačným rámcom kategórie. Detail každej služby má vlastný presnejší proces, rozsah, výstupy a hranice.
Bezplatne získame základné informácie o potrebe klienta. Nevzniká pri ňom odborný výstup.
Rozlíšime individuálny, tímový alebo kombinovaný proces a potrebné zapojenie zadávateľa.
Spresníme cieľ, rozsah, rytmus, dôvernosť a spôsob vyhodnotenia bez zdieľania osobného obsahu.
Pracujeme s otázkami, reflexiou, perspektívami a konkrétnymi situáciami z praxe.
Účastník alebo tím skúša dohodnuté kroky a prináša skúsenosť späť do ďalšieho rozhovoru.
Spoločne zhodnotíme posun, ďalšie potreby a primerané pokračovanie spolupráce.
Najviac 30 minút. Slúži na získanie základných informácií a výber vhodnej cesty. Nevzniká odborná analýza, odporúčanie ani iný odborný výstup.
Ohraničený odborný alebo rozvojový blok, pri ktorom už vzniká dohodnutá odborná práca. Nejde o univerzálnu cenu celého koučovacieho, mentoringového alebo programového procesu.
Jednorazová služba môže vyriešiť konkrétny blok. Dlhodobejšia spolupráca a odborný obsah pomáhajú udržať kontinuitu, vracať sa k témam a používať stabilné metodické podklady.
Mesačný rámec môže nadviazať na koučing, mentoring alebo programovú spoluprácu. Vopred sa dohodne kapacita, dostupnosť, rytmus a typ podpory.
- pravidelné koučovacie alebo mentoringové stretnutia,
- konzultácie k rozvojovým a manažérskym témam,
- asynchrónne review dohodnutých materiálov,
- podpora koordinátora mentoringového programu,
- priebežné vyhodnocovanie ďalších krokov.
Hodnota kontinuity: témy sa nemusia pri každom návrate vysvetľovať od začiatku a možno skôr zachytiť zmenu kontextu.
Pre človeka, ktorý chce tému osobného rozvoja spracúvať aj medzi stretnutiami alebo samostatne.
- hĺbkové texty o hodnotách, rozhodovaní, hraniciach a kariérnych prechodoch,
- praktické metodické listy a reflexné otázky,
- prípadové scenáre a pracovné návody,
- materiály na samostatné štúdium a priebežné vyhodnocovanie.
Prečo sa môže oplatiť: pomáha udržať kontakt s témou vlastným tempom a pripravenejšie vstupovať do ďalších rozhodnutí.
Pre profesionálov, ktorí s témami rozvoja, rozhodovania alebo koučovacieho rozhovoru pracujú opakovane.
- metodiky a rozhodovacie rámce,
- šablóny koučovacieho cieľa a pracovného kontraktu,
- checklisty priebežného a záverečného vyhodnotenia,
- pracovné otázky, etické hranice a rámce bezpečnej práce.
Prečo sa môže oplatiť: znižuje potrebu zakaždým budovať pracovnú štruktúru od začiatku a podporuje konzistentnú profesionálnu prax.
L2 ani L3 nezahŕňajú individuálne konzultácie, posudzovanie konkrétneho dokumentu, osobné odporúčania, workshop, koučing, mentoring ani prácu na konkrétnom zadaní.
Pepax spája skúsenosť z práce s ľuďmi a organizáciami s business analýzou, procesným riadením, komunikáciou, facilitáciou, dátami a informačnými systémami
Personálne procesy, roly, kultúra a pracovné podmienky
Komunikácia, motivácia, konflikty, bezpečnosť a rozvoj zodpovednosti
Súčasný stav, príčiny, požiadavky, mapy a cieľový stav
HRIS, migrácia, integrácie, reporting, údaje a používateľská skúsenosť
Pracovný rozhovor, dohoda, priority, komunikácia, adopcia a vyhodnotenie
Rozhoduje účel. Konkrétny HR proces patrí pod personálne poradenstvo, roly a procesy pod mapovanie, širší stav pod diagnostiku a dočasné prevzatie agendy pod interim manažment. Pri nejasnom výbere pomôže konzultácia.
Personálne poradenstvo rieši konkrétnu HR otázku alebo návrh procesu. Diagnostika systematicky zisťuje širší stav kultúry, vzťahov, procesov a podmienok.
Diagnostika skúma širšie organizačné fungovanie a používa viac zdrojov dát. Procesné mapovanie sa sústreďuje na roly, zodpovednosti a priebeh konkrétnych procesov.
Áno, ak to vyplýva zo situácie. Kombinácia sa však navrhuje účelovo podľa požadovaného výsledku, nie automatickým spojením všetkých oblastí.
Je to vstupná hranica pre ohraničený odborný blok, napríklad pracovnú konzultáciu alebo štúdium podkladov. Nie je to univerzálna cena za kompletnú službu.
Služby sa prispôsobujú skutočnej potrebe a primeranému rozsahu. Rozhoduje konkrétna situácia, dostupnosť podkladov, potrebný výstup a podmienky realizácie.
Mesačná podpora je dohodnutá odborná kapacita pre konkrétnu firemnú tému. L2 a L3 sú vrstvy odbornej knižnice na samostatnú prácu a nezahŕňajú individuálnu službu.
Počas najviac 30 minút získame základné informácie, overíme vhodnosť kategórie a spresníme možný ďalší krok. Rozhovor je bezplatný a nevzniká pri ňom odborný výstup.
Na úvodnom rozhovore spresníme situáciu, očakávaný výsledok a službu, ktorá môže byť primeraným východiskom. Rozhovor trvá najviac 30 minút, je bezplatný a slúži na získanie základných informácií. Nevzniká pri ňom odborný výstup
© 2026 Pepax, sro – Company ID 34 129 278 – Company data and supervisory authority
