Pomáhame firmám prepájať ľudí, roly, personálne procesy, kultúru, dáta a technológie do zrozumiteľného spôsobu fungovania. Služby pokrývajú praktickú HR podporu, diagnostiku organizácie, procesné mapovanie, dočasné vedenie, firemné hodnoty, well-being, značku zamestnávateľa aj digitalizáciu HR agendy
Personálna téma môže byť viditeľná ako problém s náborom, nejasné roly, napätie v tíme, slabé dáta alebo potreba nového systému. Skutočná príčina však môže ležať v spôsobe rozhodovania, kultúre, pracovných podmienkach alebo vedení ľudí.
Pepax prepája ľudský a organizačný pohľad s procesmi, analytikou, komunikáciou a technológiami. Cieľom je oddeliť symptómy od príčin a vybrať službu podľa skutočného účelu.
Potreby, motivácia, schopnosti, hranice, spolupráca a dôstojnosť
Nábor, onboarding, rozvoj, výkon, odmeňovanie, zmeny a odchody
Hodnoty v praxi, manažérske správanie a psychologická bezpečnosť
HRIS, reporting, kvalita údajov, automatizácia a používateľská skúsenosť
Rozhodovanie, zmena, prenos know-how a podmienky udržateľného výkonu
Each service has its own purpose, its own composition and its own process. The cards below help with initial orientation; the service detail explains the specific scope, course, price and boundaries.
Praktická odborná podpora pri nábore, rolách, výkone, rozvoji, odmeňovaní, náročných personálnych situáciách a organizačných zmenách
- personálna analýza a pomenovanie priorít
- nábor, výber a nastavenie rolí
- výkon, spätná väzba a rozvoj ľudí
- podpora pri citlivých situáciách a zmenách
Zachytáva, kto rozhoduje, kde sa práca odovzdáva, ktoré roly sa prekrývajú a ako prebiehajú procesy od začiatku do konca
- analytická otázka a zber podkladov
- roly, kompetencie a zodpovednosti
- procesné mapy súčasného stavu
- návrh cieľového stavu a priorít
Prináša podložený obraz vzťahov, kultúry, tímovej dynamiky, HR procesov a organizačných podmienok pred väčším rozhodnutím alebo zmenou
- diagnostická otázka a práca s podkladmi
- rozhovory, dotazníky a focus groups
- analýza personálnych dát a kultúry
- syntéza zistení a odporúčania
Časovo ohraničené prevzatie riadiacej alebo odbornej role, keď firma potrebuje zachovať kontinuitu, stabilizovať agendu alebo vybudovať novú funkciu
- vymedzenie mandátu a rozhodovacích práv
- rýchla orientácia a prevzatie agendy
- stabilizácia, governance a vedenie tímu
- nástupníctvo, odovzdanie a ukončenie mandátu
Pomáha pomenovať hodnoty a preložiť ich do správania, rozhodovania, vedenia ľudí, pracovných rituálov a HR procesov
- mapovanie súčasnej kultúry
- návrh a facilitácia pracovných workshopov
- formulovanie hodnôt a očakávaného správania
- ukotvenie do rituálov, komunikácie a HR praxe
Prepájajú osobnú psychohygienu s pracovnými podmienkami, psychologickou bezpečnosťou, podporou manažérov a organizačnými opatreniami
- mapovanie potrieb a rizikových situácií
- návrh architektúry programu
- psychohygiena a prevencia dlhodobého preťaženia
- podpora manažérov a priebežné vyhodnotenie
Pomáha formulovať autentickú Employer Value Proposition a preniesť ju do náborovej komunikácie, kandidátskej cesty, kariérneho webu a obsahu
- výskum zamestnaneckej skúsenosti
- segmenty talentov a tvorba EVP
- komunikačná architektúra a kandidátska cesta
- obsah, aktivácia a meranie
Prepája procesnú analýzu, požiadavky, dáta, HRIS a ďalšie nástroje, integrácie, implementáciu, reporting a prijatie zmeny používateľmi
- inventarizácia HR agendy a procesov
- požiadavky, cieľová architektúra a výber HRIS
- dáta, migrácia, integrácie a testovanie
- implementačné riadenie, adopcia a reporting
Zodpovednosti a odovzdávanie práce už nemožno udržať iba neformálnou dohodou
Procesy, formuláre a pravidlá fungujú oddelene a ľudia nevedia, čo je záväzné
Firma potrebuje pochopiť stav, dopady na ľudí, riziká a poradie krokov
Treba rozlíšiť individuálnu situáciu od problému vo vedení, procese alebo kapacitách
Komunikácia, kandidátska skúsenosť a pracovná realita potrebujú väčší súlad
Tabuľky a manuálne kroky už neposkytujú dostatočnú kvalitu ani prehľad
Služby v kategórii sa môžu dotýkať rovnakých ľudí alebo procesov, no prinášajú odlišný spôsob práce. Rozhodujúca otázka znie: potrebujete konkrétnu HR podporu, hlbšie porozumenie organizácii, prevzatie zodpovednosti, rozvoj kultúry alebo technologickú zmenu?
Personnel consulting, keď potrebujete vyriešiť nábor, rolu, výkon, odmeňovanie, rozvoj alebo citlivú personálnu situáciu.
Analýza personálnych štruktúr a návrh a tvorba procesných máp, keď potrebujete presne zachytiť, kto rozhoduje, kde sa práca odovzdáva a ako majú procesy fungovať.
The following procedure is a common guideline for the category. Each service detail has its own more precise process, scope, outputs and boundaries.
We obtain basic information about the client's needs free of charge. It does not produce any professional output.
We distinguish between an individual, team or combined process and the necessary involvement of the client.
We will specify the goal, scope, rhythm, confidentiality, and method of evaluation without sharing personal content.
We work with questions, reflection, perspectives, and concrete situations from practice.
The participant or team tries out the agreed upon steps and brings the experience back to the next conversation.
Together we will evaluate progress, further needs, and appropriate continuation of cooperation.
Maximum 30 minutes. Serves to obtain basic information and select a suitable path. No professional analysis, recommendation or other professional output is provided.
A limited professional or development block that already creates agreed professional work. It is not a universal price for the entire coaching, mentoring or programming process.
A one-time service can solve a specific block. Longer-term cooperation and professional content help maintain continuity, return to topics, and use stable methodological materials.
The monthly framework can follow on from coaching, mentoring or program collaboration. Capacity, availability, rhythm and type of support are agreed upon in advance.
- regular coaching or mentoring meetings,
- consultations on development and management topics,
- asynchronous review of agreed materials,
- support of the mentoring program coordinator,
- ongoing evaluation of further steps.
The value of continuity: topics do not need to be explained from the beginning with each return, and a change in context can be captured more easily.
For someone who wants to work on the topic of personal development between meetings or independently.
- in-depth texts about values, decision-making, boundaries and career transitions,
- practical methodological sheets and reflection questions,
- case scenarios and work instructions,
- materials for independent study and ongoing evaluation.
Why it may be worth it: It helps you stay in touch with the topic at your own pace and be more prepared to make further decisions.
For professionals who work repeatedly with the topics of development, decision-making or coaching conversations.
- methodologies and decision-making frameworks,
- coaching objective and employment contract templates,
- checklists for interim and final evaluation,
- work issues, ethical boundaries and safe work frameworks.
Why it may be worth it: It reduces the need to build a working structure from scratch each time and promotes consistent professional practice.
Neither L2 nor L3 include individual consultations, review of a specific document, personal recommendations, workshops, coaching, mentoring, or work on a specific assignment.
Pepax spája skúsenosť z práce s ľuďmi a organizáciami s business analýzou, procesným riadením, komunikáciou, facilitáciou, dátami a informačnými systémami
Personálne procesy, roly, kultúra a pracovné podmienky
Komunikácia, motivácia, konflikty, bezpečnosť a rozvoj zodpovednosti
Súčasný stav, príčiny, požiadavky, mapy a cieľový stav
HRIS, migrácia, integrácie, reporting, údaje a používateľská skúsenosť
Pracovný rozhovor, dohoda, priority, komunikácia, adopcia a vyhodnotenie
Rozhoduje účel. Konkrétny HR proces patrí pod personálne poradenstvo, roly a procesy pod mapovanie, širší stav pod diagnostiku a dočasné prevzatie agendy pod interim manažment. Pri nejasnom výbere pomôže konzultácia.
Personálne poradenstvo rieši konkrétnu HR otázku alebo návrh procesu. Diagnostika systematicky zisťuje širší stav kultúry, vzťahov, procesov a podmienok.
Diagnostika skúma širšie organizačné fungovanie a používa viac zdrojov dát. Procesné mapovanie sa sústreďuje na roly, zodpovednosti a priebeh konkrétnych procesov.
Áno, ak to vyplýva zo situácie. Kombinácia sa však navrhuje účelovo podľa požadovaného výsledku, nie automatickým spojením všetkých oblastí.
Je to vstupná hranica pre ohraničený odborný blok, napríklad pracovnú konzultáciu alebo štúdium podkladov. Nie je to univerzálna cena za kompletnú službu.
Služby sa prispôsobujú skutočnej potrebe a primeranému rozsahu. Rozhoduje konkrétna situácia, dostupnosť podkladov, potrebný výstup a podmienky realizácie.
Mesačná podpora je dohodnutá odborná kapacita pre konkrétnu firemnú tému. L2 a L3 sú vrstvy odbornej knižnice na samostatnú prácu a nezahŕňajú individuálnu službu.
Počas najviac 30 minút získame základné informácie, overíme vhodnosť kategórie a spresníme možný ďalší krok. Rozhovor je bezplatný a nevzniká pri ňom odborný výstup.
Na úvodnom rozhovore spresníme situáciu, očakávaný výsledok a službu, ktorá môže byť primeraným východiskom. Rozhovor trvá najviac 30 minút, je bezplatný a slúži na získanie základných informácií. Nevzniká pri ňom odborný výstup
© 2026 Pepax, sro – Company ID 34 129 278 – Company data and supervisory authority
