Strategy, management and consulting
Rozhodnite to, čo sa vo vedení odkladá. Pomenujeme skutočnú strategickú otázku, porovnáme varianty podľa rovnakých kritérií a premeníme rozhodnutie na priority s vlastníkmi – s nezávislým pohľadom bez vnútorných politických väzieb.
Practical situations
S partnermi sa nevieme zhodnúť, tak sa radšej nerozhoduje.
Každý má svoje argumenty, spor sa opakuje a dôležitá téma stojí.
Všetko je priorita, a tak nič nie je hotové.
Rozbehnutých iniciatív je viac, než firma dokáže uniesť ľuďmi aj peniazmi.
Stojíme pred veľkou investíciou a nemáme to s kým preveriť.
Interní ľudia majú svoje záujmy, externí dodávatelia zase svoje.
Stratégia je v prezentácii, v riadení sa neprejavila.
Rozhodnutie padlo, ale chýbajú vlastníci, míľniky a kontrolné body.
Odložené rozhodnutie je tiež rozhodnutie – len ho za vás robí čas a konkurencia.
What you get
Výstup dohodneme podľa otázky a citlivosti témy. Nie každá spolupráca potrebuje rozsiahly dokument.
From practice
Dopravná a špedičná firma · 45 zamestnancov · 30 nákladných áut
Jeden z dvoch spoločníkov chcel kúpiť 10 nových áut za 1,2 mil. € a rásť vlastnou flotilou, druhý chcel posilniť špedíciu bez vlastných áut. Rozhodnutie sa odkladalo rok a popri tom bežalo 7 iniciatív bez jasnej priority.
Rozsah Projekt, 5 týždňov
Choose a range
Rozsah sa riadi významom rozhodnutia, nie veľkosťou firmy. Vhodný vám odporučíme na úvodnom rozhovore.
Strategické zrkadlo k jednej otázke.
from €290 one-time
We recommend
Príprava a prijatie strategického rozhodnutia.
tailor-made by scope
Kritický priateľ vedenia.
monthly agreed capacity
We will confirm the exact price in writing after the initial conversation. Prices are final, Pepax is not a VAT payer. Work beyond the agreed framework only with your consent. View the full price list
How it works
1
Within 30 minutes · free
Pomenujeme otázku, kto o nej rozhoduje a aký výsledok potrebujete.
2
Pred začatím
Písomne dohodneme rozsah, výstupy, okruh zapojených ľudí a cenu. Začíname po vašom súhlase.
3
Podľa rozsahu
Rozhovory, fakty, predpoklady, scenáre a kritériá, podľa ktorých sa bude rozhodovať.
4
Decision
Individuálna konzultácia alebo sedenie vedenia, záznam rozhodnutí, vlastníci a kontrolné body.
Frequently asked questions
Rozhoduje význam a zložitosť otázky, nie počet zamestnancov. Služba je vhodná aj pre majiteľa menšej firmy pri investícii, zmene smerovania alebo nástupníctve.
Diskrétny odborný priestor, nezávislé otázky, analytickú štruktúru a podľa dohody decision brief, facilitované sedenie alebo rámec realizácie. Rozhodnutie a zodpovednosť zostávajú vo vedení.
Na začiatku dohodneme mandát, okruh zapojených ľudí, prácu s podkladmi a rozsah ďalšej komunikácie. Dôvernosť sa nevzťahuje na nezákonné, manipulatívne alebo vedome škodlivé konanie.
Jedna otázka sa dá spracovať v krátkom bloku. Téma s viacerými rozhodovateľmi a scenármi trvá niekoľko týždňov. Strategické review môže pokračovať mesačne.
First step
Úvodný rozhovor trvá najviac 30 minút a je zdarma. Po ňom budete vedieť, či stačí jedno strategické zrkadlo, alebo dáva zmysel príprava celého rozhodnutia.
© 2026 Pepax, sro – Company ID 34 129 278 – Company data and supervisory authority
