Stratégia, riadenie a poradenstvo
Ujasnite si, čo presne potrebujete, skôr než zaplatíte za riešenie. Prepojíme ľudí, procesy, dáta a technológie do podkladov, podľa ktorých sa dá rozhodnúť aj objednať.
Situácie z praxe
Každý si pod novým systémom predstavuje niečo iné.
Vedenie, tímy aj dodávateľ hovoria o tom istom projekte, no každý myslí iný výsledok.
Dodávateľ čaká na zadanie, ktoré nikto nevie napísať.
Požiadavky vznikajú v e-mailoch a na poradách. Ucelený a odsúhlasený zoznam chýba.
Na papieri to funguje inak ako v praxi.
Dokumentácia popisuje ideál, ľudia pracujú podľa vlastných obchádzok.
Máme rozhodnúť o investícii, ale nevieme porovnať možnosti.
Varianty, náklady a riziká nie sú na jednom mieste, takže sa rozhoduje podľa pocitu.
Každá nejasnosť, ktorá prejde do realizácie, sa vráti ako prepracovanie – a vtedy už stojí niekoľkonásobne viac.
Čo dostanete
Výstupy pripravíme pre ľudí, ktorí s nimi budú pracovať – vedenie, tímy aj dodávateľa.
Prípadová štúdia
Predajca svetelnej techniky · 40 zamestnancov · 4 predajne v Česku a 2 na Slovensku
Firma chcela nahradiť tabuľky a e-maily jedným systémom na objednávky, sklad medzi predajňami a dokumenty. Tri ponuky dodávateľov sa líšili vo vyše dvojnásobku ceny a každá riešila niečo iné. K tomu dve krajiny: dve meny, rozdielne DPH a dva jazyky dokladov.
Rozsah Projekt, 2 mesiace
Vyberte si rozsah
Rozsah sa riadi významom rozhodnutia, nie veľkosťou firmy. Ak si nie ste istí, vhodný vám odporučíme na úvodnom rozhovore.
Rýchla diagnostika konkrétnej otázky.
od 290 € jednorazovo
Odporúčame
Ucelená analýza pred výberom alebo zmenou systému.
na mieru podľa rozsahu
Analytik po ruke počas celého projektu.
mesačne dohodnutá kapacita
Presnú cenu potvrdíme písomne po úvodnom rozhovore. Práca nad dohodnutý rámec len s vaším súhlasom. Pozrieť celý cenník
Ako to prebieha
1
Do 30 minút · zdarma
Zistíme, aké rozhodnutie má analýza podporiť a ktorý rozsah dáva zmysel.
2
Pred začatím
Dostanete písomný návrh: cieľ, výstupy, termíny a cenu. Začíname až po vašom súhlase.
3
Podľa dohody
Rozhovory, workshopy, modely a validácia. Výstupy vysvetlíme a podľa potreby podporíme realizáciu.
Časté otázky
Hodí sa aj pri organizačných zmenách, úprave procesov, návrhu služieb či investičných rozhodnutiach.
Business analýza skúma potrebu, procesy, požiadavky a možnosti riešenia pred rozhodnutím. Procesné riadenie sa venuje dlhodobému nastaveniu, vlastníctvu a zlepšovaniu procesov.
Stačí opis situácie. Pomôžu procesné mapy, organizačná štruktúra, existujúce požiadavky či ukážky dát. Chýbajúce informácie doplníme rozhovormi.
Prvý krok
Úvodný rozhovor trvá najviac 30 minút a je zdarma. Po ňom budete vedieť, či vám stačí Štart, alebo potrebujete ucelený projekt.
© 2026 Pepax, s.r.o. – IČO 34 129 278 – Firemné údaje a orgán dozoru
