Produkt Knižnice
Strategické HR plánovanie a plány rozvoja
Strategické HR plánovanie prepája budúce smerovanie organizácie s tým, aké organizačné schopnosti, roly, kompetencie a rozvoj bude potrebovať. Téma vedie od stratégie cez súčasný a budúci stav, medzery a priority až po rozvojovú architektúru, roadmapu a meranie.
Orientácia v téme
Čo táto téma pokrýva
Téma sa sústreďuje na preklad stratégie do budúcich organizačných schopností, rozlíšenie rolí, kompetencií, kapacity a pripravenosti, pomenovanie medzier a určenie ich priority a na voľbu primeraného typu riešenia. Nadväzuje na ňu tvorba rozvojovej architektúry a plánov rozvoja, práca s kariérnymi cestami, kontinuitou know-how, roadmapou, vlastníctvom a meraním.
Knižnica túto oblasť rozvíja postupne. Jednotlivé články a pracovné materiály majú vlastný odborný alebo praktický cieľ.
Dostupné teraz
Publikované články
Pripravujeme
Témy pripravené na spracovanie
Tieto odborné témy ešte nie sú publikované. Knižnicu dopĺňame postupne; zoznam ukazuje pripravený odborný rozsah produktu bez prísľubu konkrétneho termínu.
L3 Používatelia s úrovňou L3 môžu navrhnúť prioritné spracovanie niektorej z pripravovaných tém; požiadavka vstupuje do prioritizácie a neznamená garantovaný termín publikovania.
Porozumieť
3Postupovať
5Vidieť v praxi
2Použiť
2Individuálne riešenie
Cenový rámec individuálnej služby
| Variant / rozsah | Cena | Charakter a typické použitie |
|---|---|---|
| Strategický HR Scan | 1 900 – 3 500 € | Základné strategické zmapovanie, obmedzený review podkladov a rozhovorov, hlavné HR riziká, kritické roly a prioritné oblasti. Prvé zorientovanie alebo rozhodnutie, či je potrebná hlbšia diagnostika. |
| Strategická HR diagnostika | 3 900 – 6 900 € | Dôkladnejšie zmapovanie súčasného fungovania, dát, leadershipu, kompetencií, kritických rolí a základnej gap analýzy. Keď organizácia potrebuje pochopiť skutočný problém a poradie priorít. |
| Strategický HR plán | 6 900 – 11 900 € | Prepojenie stratégie, súčasného stavu, budúcich schopností, kritických rolí, medzier a rozhodnutí BUILD / BUY / BORROW / REDESIGN do strategického plánu. Rastúce a transformujúce sa firmy, ktoré potrebujú premeniť smerovanie organizácie na HR priority a roadmapu. |
| HR a rozvojová architektúra | 11 900 – 19 800 € | Širší rámec vrátane strategického HR plánu, kompetenčnej, kariérnej a rozvojovej architektúry a podľa rozsahu väzieb na talent a nástupníctvo. Komplexnejšie organizácie s viacerými manažérskymi vrstvami alebo významnou transformačnou potrebou. |
| Enterprise / transformácia | od 19 800 € | Rozsiahle zadanie s viacerými jednotkami, rolami, lokalitami alebo transformačnými vrstvami; konkrétny rozsah sa stanovuje individuálne. Viac pobočiek alebo krajín, fúzia, AI či workforce transformácia, generačná výmena alebo enterprise architektúra. |
Ceny sú konečné. Pepax, s.r.o. nie je platiteľom DPH, preto sa k uvedeným sumám DPH nepripočítava.
Rozsah služby
Čo ovplyvňuje rozsah
- rozsah organizácie a počet organizačných jednotiek,
- počet pracovných rolí,
- počet stakeholderov a rozhovorov,
- kvalita a dostupnosť dát,
- hĺbka kompetenčnej a organizačnej analýzy,
- potreba individuálneho hodnotenia,
- počet lokalít alebo krajín,
- požadovaná hĺbka výstupov a implementačnej podpory,
- externé náklady, ak vzniknú a sú vopred odsúhlasené.
Dôležité vedieť
Dôležité hranice
Individuálne spracovanie môže podľa dohody zahŕňať strategické zmapovanie budúcich ľudských a organizačných potrieb, diagnostiku relevantného súčasného stavu, identifikáciu medzier a priorít, návrh primeraných rozvojových alebo organizačných opatrení a roadmapu s rámcom merania.
Samostatné detailné disciplíny majú vlastný odborný rozsah. Plnohodnotný workforce planning, talent management a nástupníctvo, HR audit, people analytics alebo detailné kompetenčné modelovanie sa riešia osobitne, ak ich situácia vyžaduje. Výstup zároveň nepredstavuje garanciu konkrétneho business výsledku ani automatického kariérneho postupu konkrétnej osoby.
Nadväzujúce možnosti
Súvisiace služby
Ďalší krok
Consultation
Ak potrebujete posúdiť, či je vhodnejšie tému najprv zmapovať, pripraviť strategický HR plán alebo riešiť konkrétnu rozvojovú či organizačnú potrebu, úvodný rozhovor môže pomôcť zorientovať situáciu a vybrať primeraný ďalší postup. Samotný odborný výstup vzniká až v dohodnutej spolupráci.
